汽車戰(zhàn)略：自主車企缺乏長遠(yuǎn)品牌胸襟..
文/鄭新安 目前中國只有兩種汽車企業(yè)型態(tài)：即合資企業(yè)與本土企業(yè)。我在這里討論的自主汽車品牌戰(zhàn)略是指本土車企在品牌戰(zhàn)略方面的一些經(jīng)驗得失。 自主車企品牌是指比亞迪、吉利、奇瑞、江淮乘用車、哈飛汽車，華晨汽車，長城汽車、長安、一..
汽車戰(zhàn)略：第三梯隊車企轎車突圍的定位難題..
文/鄭新安 現(xiàn)在幾乎所有的三線國內(nèi)車企，都在進(jìn)行轎車方面的推進(jìn)。無論是長城汽車，通用五菱汽車，北汽福田汽車，華泰汽車，青年汽車。他們與吉利，奇瑞，比亞迪，力帆等車企相比，雖然造車歷史較長，但在轎車市場上還是一個新手，要上轎車，必然要有..
汽車戰(zhàn)略：塑造SUV品牌形象需注意四點因素..
文/鄭新安 市SUV的品牌如何塑造，分哪幾個步驟，注意哪幾個關(guān)鍵點。我也結(jié)合CR-V的產(chǎn)品特點和市長的情況進(jìn)行介紹。品牌形象的塑造是和市場的競爭狀態(tài)息息相關(guān)的。這一個品牌的成型在一個什么狀態(tài)下去管理它，這和你的經(jīng)濟(jì)狀況息息相關(guān)。我們有..
品牌資產(chǎn)并購的核心內(nèi)容是什么？
文/鄭新安 品牌資產(chǎn)由哪幾個部分內(nèi)容構(gòu)成的，無數(shù)的專家都研究過這個問題，而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標(biāo)準(zhǔn)。那么，看一個品牌的價值倒底要看哪些構(gòu)成因素？哪些是最為重要的？如何把握這個要點，以使我們對一個品牌的價值判..
10年造就一個世界品牌
文/鄭新安 前段時間，我的好友北京福田汽車副總、品牌總監(jiān)張彬先生來函討論在目前市場環(huán)境下，打造一個世界的品牌需要多長時間。我說過去的市場環(huán)境是封閉型的，單一型的，產(chǎn)品的認(rèn)知與品牌的認(rèn)知渠道有限，同時，還有市場消費能力的限制，品牌的形成..
企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
文/鄭新安 一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機(jī)械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這..
沒有戰(zhàn)略就沒有未來
文/鄭新安 前些天我接觸一個企業(yè)，他們最近一直被銷量上不去所苦，公司連續(xù)三年銷量俳徊在億元左右，很是煩惱。他們想來想去，找到了一個解決辦法，即要做營銷，不營銷，如何增長。想到做營銷應(yīng)是沒錯的，但他們并不知道營銷與銷售與廣告與促銷有..
品牌戰(zhàn)略中包含什么？
文/鄭新安 我們講品牌平衡，實際上，就是講品牌戰(zhàn)略的重要性，是與公司戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)的舉措。品牌平衡的戰(zhàn)略，與一般的公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？有幾方面的區(qū)別。 首先和最重要的要用品牌戰(zhàn)略改變公司的形象。品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更深刻，更獨特和..
品牌平衡的大境界在于“道”
文/鄭新安 實際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進(jìn)行一些學(xué)習(xí)，就能有所進(jìn)步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我們在這里大講平衡，實際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..
Tata的品牌變幻術(shù)
文/鄭新安 汽車業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌，印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日，印度Tata汽車集團(tuán)宣布，從福特手中以23億美元的低價格收購了英國豪華品牌捷豹和路虎，轉(zhuǎn)瞬之間，讓Tata從一個全世界最低端..
著名講師曾水良談企業(yè)三個階段性的管理模式..
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“家和萬事興”..
導(dǎo) 言 家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國家族特色。而..
