打造同修文化，加速團隊熔煉
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團隊也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個性不同，..
蔣小華：如何成為九段執(zhí)行高手
關(guān)于做結(jié)果，有一個很好的例子。 小王用微信跟老板說，“老板，我有過遲到，早退或違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？” 老板回復(fù)：“沒有”。 小王說：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..
蔣小華：什么是真正的執(zhí)行力？
在執(zhí)行商的測試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團隊誰的執(zhí)行力最強的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認(rèn)為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬，他們認(rèn)為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時連話都..
蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..
在三國演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關(guān)于這件事網(wǎng)上有很多的討論，街亭失守到底該誰負(fù)責(zé)任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見呢？是不是和網(wǎng)上多數(shù)的討論一樣，認(rèn)為諸葛亮用人不當(dāng)？我知道，這么認(rèn)為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過諸葛亮：&ldquo..
什么是執(zhí)行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看過《歡樂頌》《人民的名義》《獵場》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨立；候亮平思維縝密，果敢，堅決且原則性強；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒有失..
執(zhí)行力差的原因：明明很努力，結(jié)果就是不盡如人意..
有位當(dāng)經(jīng)理的哥們，沮喪地跟我說，自己明明很努力，也很想做好它，結(jié)果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時間做了一套公司整改方案。剛開始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長，沒有過多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會夭折？落實時..
企業(yè)如何構(gòu)建師徒制？
當(dāng)我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態(tài)如何？和同事關(guān)系如何？很多新員工都會說：很好，一切都很好！但一兩個月后，這些新員工就有可能跟我們說：領(lǐng)導(dǎo)，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對自己的工..
成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)..
不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具，是著重從人格特..
成為教練型主管之二——從關(guān)注員工特質(zhì)開始..
每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。 個人特質(zhì)..
成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能..
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練（coaching）是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程，啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重，教練就是一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個人..
蔣小華：領(lǐng)導(dǎo)者要把時間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時間投資給員工。有一個發(fā)現(xiàn)，讓我們很吃驚，優(yōu)秀員工往往不是因為錢的原因而離開公司。當(dāng)然，如果給的錢多得離譜，那又另當(dāng)別論了。但是即使這樣，如果優(yōu)秀員工對公司其它方面都很滿意的話，他們會思考良久，會非..
