淺析民企發(fā)展如何從人治到治理
近年來(lái),由于金融危機(jī)的影響,企業(yè)在人員流動(dòng)方面也有所提升,據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè),優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率在08年之前就在6%-10%之間,而通過(guò)08后的諸多方面之影響,也應(yīng)在10-15%之間,然而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),有的民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50%..
十月金秋北京十日行
十月十五日,我踏上了到北京聚邦傳媒錄制課程之旅,因這次錄制課程的安排時(shí)間與王經(jīng)理再次確認(rèn)了的,就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的資源整合部王寶紅經(jīng)理從五月份就開(kāi)始與我聯(lián)系了,但由于多方面原因,一直拖到這次才到北京來(lái)錄制這次課程,之所..
淺談中小型民企在危機(jī)一年之后的春天..
自從去年九月份是金融危機(jī)一周年之后,許多外貿(mào)型企業(yè)開(kāi)始大有轉(zhuǎn)機(jī),與此同時(shí)中小企業(yè)也奪取了人們的更多關(guān)注,在掙扎了一年之后企業(yè)似乎已經(jīng)聞到了“春天”的氣息?! ≡诖耍鳛槲覀冏稍?xún)培訓(xùn)界的老師們要以“六個(gè)關(guān)注”來(lái)為中小企業(yè)加強(qiáng)自身管理建言獻(xiàn)..
淺談企業(yè)行政管理
業(yè)組織架構(gòu)中,較為完善的,都少不了一個(gè)行政部門(mén),然而在民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理中,這個(gè)部門(mén)又倍受其他部門(mén)和人員的非議,其原因是行政工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板..
淺談阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的因素..
自上個(gè)世紀(jì)八十年代初期之前——改革開(kāi)放前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的企業(yè)性質(zhì)只有國(guó)營(yíng)、集體,國(guó)家政府當(dāng)時(shí)也不允許有民營(yíng)企業(yè)。我們的民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放后,國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生的。隨著國(guó)家政策改革開(kāi)放不斷地..
民企如何應(yīng)對(duì)民工荒
作為民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來(lái)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu),并沒(méi)有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整,隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的,新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等,都必須是在民營(yíng)企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。 ..
企業(yè)留人之術(shù)
企業(yè)的“企”字,“人”在上,方為“企”;反之,無(wú)“人”則“止”。企業(yè)一旦無(wú)人,就離停業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),更談不上健康地發(fā)展了,特別是現(xiàn)代企業(yè),招工難、用工難等問(wèn)題越來(lái)越顯著,企業(yè),沒(méi)有一套成熟的留人機(jī)制,別說(shuō)與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才上的競(jìng)爭(zhēng),..
企業(yè)留人之術(shù)
企業(yè)的“企”字,“人”在上,方為“企”;反之,無(wú)“人”則“止”。企業(yè)一旦無(wú)人,就離停業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),更談不上健康地發(fā)展了,特別是現(xiàn)代企業(yè),招工難、用工難等問(wèn)題越來(lái)越顯著,企業(yè),沒(méi)有一套成熟的留人機(jī)制,別說(shuō)與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才上的競(jìng)爭(zhēng),..
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢(qián),才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
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- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..