企業(yè)創(chuàng)新管理的八大誤區(qū)
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />（1） 盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。 <br />這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵..
企業(yè)文化的本質——東施效顰不會增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認同文化管理是最高層次的管理的觀點，但在現(xiàn)實中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達成管理目的。我們只要在各個企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
企業(yè)渠道管理的六大失誤
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家 <br />（1） 孤立封閉。 <br />不同渠道途徑，無論是在總體市場，還是在區(qū)域市場，沒有統(tǒng)一的計劃和戰(zhàn)略進行協(xié)調整合。不同渠道途徑之間沒有..
營銷費用的控制管理
文\舒化魯 <br /><br />規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家 <br /><br />營銷費用控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 <br /><br /> 營銷費用控..
如何規(guī)范獎懲控制管理
文\舒化魯 <br />（一）獎懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 <br />獎懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調管理二級子系統(tǒng)的第二個基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務工作項目目標和進程計劃的貫徹效果，針對責任人實施獎懲，通過獎..
酬賞兌現(xiàn)管理的內容分析
<br />文\舒化魯 <br /> 作為激勵環(huán)路終點環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵兌現(xiàn)。在激勵環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔的責任，及承擔責任的..
從申五的故事看品牌管理
<br />文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家 <br />市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個真實的故事。 <br />申五真名叫申五性，大學畢業(yè)，但學的是機械工程..
如何周密規(guī)劃決策制定過程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過程的內容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過程，也就是對決策的制定過程進行設計和安排，以保證最大限度地減少決策制..
從管理上杜絕違章行為
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家管理違章隱患排查跟蹤活動就是指企業(yè)對各級領導在執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)級行為標準、規(guī)程、規(guī)章制度時，常常以主管經(jīng)驗、意愿及自身理解和需要為出發(fā)點，隨便改變或不執(zhí)行標準、規(guī)程、規(guī)定的..
崗位角色情感管理
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家人是一個理性的存在物，但往往又擺脫不了情感的驅使。因而，情感有時對人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當一個人依戀某個人，甚至直接從心底真誠地愛他時，他也就會時時關注他的安危，關注他的好惡，關注..
績效考核如何才能突破上司的主觀偏見局限？..
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家 若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工..
企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢首席專家• 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結果，我只看結果。”殊不..
企業(yè)的七大類決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因為我們把它分成了行業(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場推進決策三類。在此僅就每個大類決策作一扼要分析，更..
