淺談如何保證決策的有效執(zhí)行
如果不能讓企業(yè)成員理解，那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因為，決策的意義就是為千千萬萬的人指明前進的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進行活動。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會沿著錯誤的方向一路走到黑了?；蛘?，有..
決策是做什么及如何判斷企業(yè)決策過度復雜化？..
（一）決策，就是牢記企業(yè)的——使命。我們的目標是什么？我們努力想要實現(xiàn)什么？ （二）決策，就是準確的——情況分析：從業(yè)績、實力、主要問題、重大機遇來看，我們的企業(yè)現(xiàn)在處在一個什么樣的位置..
企業(yè)文化中的"悖論"
現(xiàn)象一：美國的一個知名網(wǎng)站，對全球范圍內(nèi)1000名較為知名的成功人士進行了問卷調(diào)查，問他們成功的經(jīng)驗是什么？是什么促使他們成功的？結(jié)果，這1000位成功人士或回答不上來，或很含糊。對這樣的結(jié)果，網(wǎng)站不滿意，便組織開展了網(wǎng)上征集成功的方法..
能開明，才高明！
在組織管理中,我們不難發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導常為莫名其妙、無須有的小事徒增煩惱甚至成怒。比如：比較注意自身形象及比較敏感的領(lǐng)導，會很在意這樣的場景——由于他（她）的路過，手下人突然停止了話題——一個..
越挑戰(zhàn)，越能賺！
在瞬息萬變的時代，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是組織的必修課，乃是組織的至勝法寶、生存之道。在一個組織中，擔任挑戰(zhàn)現(xiàn)狀重任的，唯有領(lǐng)導。所以說，領(lǐng)導就是挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在：有時是一種創(chuàng)新的產(chǎn)品，有時是一項大膽的提案，有時是開辦一..
作為領(lǐng)導者該如何讀書
學習的重要性，今天，任何一個組織和個人對此都已有了深刻的認識。學習的方式方法可以說有千萬種，但讀書，不啻是一個行之有效、普遍使用的方法。而對于一個領(lǐng)導者或想要成為領(lǐng)導者的人來說，在當前出版市場管理不力，管制不嚴，泥沙俱下，魚目混珠的亂象..
企業(yè)內(nèi)部管理為什么要去復雜化
為什么許多盛極一時的大企業(yè)，在迎接經(jīng)濟動蕩、應對層出不窮的經(jīng)濟政策、適應監(jiān)管體制的變動、把握顧客需求、成功打造創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯失良機。比如：諾基亞、索尼、柯達。最主要的原因，在于企業(yè)內(nèi)部的..
企業(yè)內(nèi)部管理復雜化危害及其它
一、企業(yè)管理復雜化問題的定義：企業(yè)內(nèi)部管理復雜化＝組成一個系統(tǒng)的因素的數(shù)量+這些因素之間相互關(guān)系的種類+這些因素及其相互關(guān)系的變化速度。 二、企業(yè)管理復雜化問題的種類及排序？ 企業(yè)管理中的復雜化問題，千千萬萬，經(jīng)營、財務(wù)、基礎(chǔ)數(shù)..
企業(yè)內(nèi)部管理復雜化問題的簡單化策略..
每個企業(yè)的情況不同，因而所采取的方式方法也千差萬別。生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)企業(yè)的不同之處在于生產(chǎn)企業(yè)的員工不能為簡單化而放棄生產(chǎn)。單一集中的企業(yè)和跨國多地區(qū)企業(yè)的簡單化做法，又有許多不同。但是，為做好簡單化，你的策略，至少應該包括以下這些內(nèi)..
企業(yè)管理培訓存在不足淺析
中國企管管理培訓業(yè)（含咨詢），為中國企業(yè)實現(xiàn)科學化管理，發(fā)揮了極其巨大的作用，但隨著市場競爭的越來越激烈，隨之也出現(xiàn)了許多不容忽視的現(xiàn)象。以下是對中國企業(yè)管理培訓（含咨詢）業(yè)的現(xiàn)狀分析，僅為個人觀點，歡迎大家指正。 中國培訓業(yè)目..
人的行為是如何引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生復雜化問題的..
復雜化是人的本性嗎？不是。復雜化是人的常性嗎？肯定是。下面，我們從馬斯洛五層次需求理論著手，來談?wù)勅耸侨绾我l(fā)企業(yè)產(chǎn)生復雜化問題的。 在馬斯洛五層次需求理論中，我們知道，人有工作保障的需求、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。 一、工作..
淺議如何改變復雜化問題中的人為因素..
（一）采取措施要按部就班。因為，改變?nèi)藗兊牧曅钥梢哉f是你一生要面對的最困難的任務(wù)之一。絕大多數(shù)人都對改變持抵觸的態(tài)度，即使人們想要改變，打破隨著時間沉淀下來的習慣和工作方式也舉步維艱。因而，想要對人們的行為做出改變，你就得按部就班地進行..
淺析企業(yè)內(nèi)部人員復雜化問題的具體表現(xiàn)及產(chǎn)生原因..
(一)過度計劃和策劃。將事物搞得過于隱晦或復雜，超出了環(huán)境的要求和接收者的理解范圍。 （二）重復改造。為名字已經(jīng)足夠傳神的事物添加新名字。為已經(jīng)足夠成熟的做事的方式方法變換新的方式方法。 （三）不信任心理。這種心理的背后，是我們對安..
