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- 心態(tài)與激勵
- 核心人才的激勵與保留
- 人性激勵與果斷授權
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
1、理解授權的概念和意義
2、明白授權的常見誤區(qū)
3、掌握授權的要點和技巧
1. 授權的概念和意義
1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性
2) 授權的概念
3) 授權的三大趨勢
組織結構的優(yōu)化與授權趨勢
管理者角色的變遷與授權趨勢的發(fā)展
8090后員工的普及與授權趨勢的變化
4) 不愿授權的四大原因
5) 授權的常見誤區(qū)
授權不等于簡單放權
授權不是“找個秘書”
2. 授權的程序流程
1) 授權行為的五大關鍵步驟
2) 授權前的準備
組織
人員
任務
氣氛
3) 授權任務的選定
授權中，任務的明確界定對授權的意義
界定任務的三大要素
4) 授權程度的控制
什么權是可以授的，什么權是必須保留的？
5) 落實分工
6) 跟進完成的方法
3. 授權的要點和技巧
1) 合理授權的十大要點
2) 授權的陷阱——反授權
反授權的定義
如何避免下屬的“反授權”
3) 授權者應有的心態(tài)與意識
4) 如何以授權來激勵員工
5) 授權中的雷區(qū)與突破
第二部分 中國式有效激勵
1. “中國特色”的激勵誤區(qū)
1) 正負激勵的博弈
負激勵適用環(huán)境
負激勵與員工向心力
正激勵的適用環(huán)境
2) 內(nèi)外激勵的博弈
員工的懈怠情緒
內(nèi)外報酬的適用性
內(nèi)外報酬各自的陷阱
不為人知的幸福感遞減規(guī)律
2. 動機與激勵
1) 激勵產(chǎn)生的原理
馬斯洛需求與刺激效應
員工各種狀態(tài)不同的需求
2) 動機與激勵歸因
動機的分類
動機的各類轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)化成本
動機偏移的結果
案例：如何避免“高成本”激勵
3. 如何有效激勵
1) 激勵的障礙
何謂無效激勵
常規(guī)激勵手法的弊端
激勵的考察計劃
2) 具體激勵手法討論
員工激勵的一般原則
激勵要因人而異
獎勵正確的事
表揚正確的話
原微軟講師團優(yōu)秀講師
清華大學總裁班特約講師
北京大學總裁班特約講師
全國多家培訓機構特聘講師
多家知名企業(yè)常年顧問
企業(yè)中層管理訓練首選教練
2010全國十佳“實戰(zhàn)派管理培訓師”
香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
精品課程：
《走出管理雷區(qū)——管理者常犯的錯誤與角色定位》
《TTT內(nèi)訓師十項全能修煉》
《第五代新概念時間管理》
主講部分課程：
《MTP—打造強力中層》
《巔峰團隊管理訓練營》
《TTT》
《有效溝通與激勵》
《管理者職業(yè)化打造》
《分身有術——如何避免時間管理陷阱》
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1、什么是高效執(zhí)行力？美國西點軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執(zhí)行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學量化；..
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一. 激勵意義：創(chuàng)造一個高動力的工作團隊1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵？4. 為什么要激勵員工？5. 測試你的激勵藝術。二. 激勵原理與激勵因素1. 激勵原理：a) 馬斯洛的需求層次論；b) 赫茨伯格的雙因素..
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第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進行績效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..
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第一、什么是授權1．授權是什么2．授權不是什么3．為什么要授權4．工作中影響授權的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權1．什么是必須授權的工作2．管理者不能授權的工作特征3．哪些工作可以適度授權4．授權經(jīng)常遇到的問題三、授權的四個原則1．權責對應2．適度授權3．循序漸進原則4．建立..
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課程內(nèi)容:一、組織的學習1.快速發(fā)展社會2.部屬培養(yǎng)的意義3.培養(yǎng)的要點二、培養(yǎng)新員工1.新員工的特點2.讓新員工適應環(huán)境3.新員工的培養(yǎng)內(nèi)容三、做好在崗培訓1.成人學習的特點2.設計崗位課程3.發(fā)現(xiàn)員工不足4.培訓的方法與技巧四、教練式的輔導1.輔導固化培訓成果2.激發(fā)員工的主觀能動性..
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你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（C.Francis） 員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。 被重..
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