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核心人才的激勵與保留

課程編號:9974

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:4374

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:彭榮模

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理 高校MBA、EMBA學(xué)員,以及高層經(jīng)理EDP培訓(xùn)班學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)需求; 掌握有效地激勵員工的九大方略,以及在具體運用當(dāng)中的技巧; 掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。

一. 現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容
——什么是激勵
——需求層次論及其運用
——期望理論及其運用
——雙因素理論及其運用
 
二. 經(jīng)理人激勵員工的意識
——激勵的兩個重要功能:強化與示范
——錢不是最有效的激勵手段:參與約束
——金融危機下激勵員工的立足點
——激勵過程比激勵結(jié)果更重要
 
三. 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵
——演練:確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機
——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導(dǎo)向性
 
四. 經(jīng)理人激勵下屬的前提:影響力
——互惠原則:關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼
——承諾和一致:目標(biāo)激勵
——社會認(rèn)同:群體激勵
——案例分析:如何突破群體職業(yè)倦???
——權(quán)威意見:樹立榜樣
——取悅與相似:拉近心理距離
——善用稀缺性提高激勵的有效度
 
五. 貨幣性激勵的特點
——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
——有關(guān)貨幣性激勵的“六個公平”
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:如何為員工加薪最有效
——案例分析:漲工資的煩惱
——貨幣性激勵的轉(zhuǎn)化技巧:長期激勵的運用
——案例分析:三一重工如何應(yīng)對金融危機
——如何有效控制薪酬總額
——如何設(shè)計福利才有產(chǎn)生激勵效果
 
六. 非貨幣性激勵的九大方略
——1、愿景激勵:人都為希望而活
——2、贊美激勵:如何最有效地表揚和批評員工
——3、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
——案例分析:招商銀行的榮譽墻
——4、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
——5、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
——6、培訓(xùn)激勵:提升素質(zhì)作為長期激勵
——案例分析:海航的激勵之道
——7、競爭激勵:激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——8、授權(quán)激勵:職務(wù)提升與參與管理
——9、餐飲娛樂激勵:中國的“吃”文化
——案例分享:合資出版集團的“激勵之旅”
 
七. 建立有效的激勵機制
——激勵機制的影響因素
——如何使公司的激勵機制更加有效
——案例分享:國王招親與李廣射虎
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:激勵方式的多樣化
——想象之中,意料之外
——激勵員工是固定內(nèi)容好還是自由組合好
——孫權(quán)數(shù)傷:情感力量對激勵的巨大推動
——激勵中如何結(jié)合本土文化特色
小組競賽:請分組設(shè)計適合本企業(yè)的最佳激勵方案
 
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