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國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)
課程編號：10038
課程價格：￥22500/天
課程時長：2 天
課程人氣：2364
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述；
2、了解貨幣資金風(fēng)險管理；
3、學(xué)習(xí)匯率風(fēng)險管理；
4、學(xué)習(xí)信用風(fēng)險管理運用。
1 風(fēng)險定義
2 風(fēng)險類別
3 風(fēng)險層次
4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！
1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險
2 資金安全風(fēng)險及其管理
3 資金短缺風(fēng)險及其管理
4 資金效率風(fēng)險及其管理
分組：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
1 匯率與“匯改”
2 匯率風(fēng)險識別
3 匯率風(fēng)險評估
4 匯率風(fēng)險管理策略
5 匯率風(fēng)險管理方法
分享：某集團(tuán)中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理案例分析示范
1 信用風(fēng)險類別
2 信用風(fēng)險評估
3 信用風(fēng)險管理
案例：聯(lián)想(中國)公司的中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理？
1 成本層次與成本風(fēng)險
2 成本信息扭曲的風(fēng)險及其管理
3 成本失控的風(fēng)險及其管理
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理難題！
1 全面預(yù)算的構(gòu)成
2 預(yù)算風(fēng)險及其控制框架
3 預(yù)算編制風(fēng)險及其管理
4 預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險及其管理
5 預(yù)算考核風(fēng)險及其管理
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
1 企業(yè)財務(wù)報告的風(fēng)險
2 治理層面財務(wù)報告風(fēng)險的管理
3 經(jīng)營層面財務(wù)報告風(fēng)險的管理
分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理咨詢方案案例研究
1 金融風(fēng)暴與衍生品交易
2 衍生品簡介
3 衍生品交易者的目的與動機(jī)
4 2008年中央企業(yè)衍生品交易總體情況
5 衍生品交易的風(fēng)險管理
案例：一次失敗的中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的任督二脈？
1 并購
2 并購風(fēng)險
3 并購風(fēng)險的管理
分享：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)師一句話說清楚中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
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第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標(biāo)的三者關(guān)系 3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 1、為他人提供價值與回報的機(jī)會 2、為他人創(chuàng)造豐富的人..
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一、稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)知識1、什么是真正的稅務(wù)籌劃2、稅務(wù)籌劃的基本特征3、稅務(wù)籌劃的三個層次4、稅務(wù)籌劃的六大平臺5、稅法相關(guān)基礎(chǔ)知識二、稅務(wù)籌劃主要方法與案例分析1、稅基稅率改變法2、轉(zhuǎn)讓定價法3、采購避稅法4、融資節(jié)稅法5、納稅時間改變法6、機(jī)構(gòu)設(shè)置法7、國際稅收籌劃法8、政策優(yōu)選法9、分劈..
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第一講 財務(wù)管理概述第一節(jié) 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo)與代理問題第三節(jié) 金融市場分析：財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析第一節(jié) 財務(wù)分析與方法第二節(jié) 財務(wù)效率分析第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..
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