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打造經(jīng)銷商營銷軍團/經(jīng)銷商
課程編號:1029
課程價格:¥60000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2626
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
經(jīng)銷商(代理商)負(fù)責(zé)人/高管
【培訓(xùn)收益】
; 增強經(jīng)銷商對廠家營銷思路的認(rèn)同,與廠家理念保持同頻
; 增強經(jīng)銷商對產(chǎn)品的認(rèn)同,積極進行品牌化營銷創(chuàng)新
; 結(jié)合公司經(jīng)營理念,幫助經(jīng)銷商建立完善的管理與服務(wù)體系
; 學(xué)會如何激勵下屬,幫助經(jīng)銷商建立完善的激勵與績效考核體系
; 提供終端營銷團隊建設(shè)解決方案,幫助經(jīng)銷商倍增業(yè)績、做大做強
引言:
關(guān)于學(xué)習(xí)的探討
新型廠商關(guān)系的培養(yǎng)與建設(shè)
一、 深層心態(tài)調(diào)整與心靈修煉
佛家智慧與心態(tài):煩惱即菩提
國學(xué)精粹與情緒:人有三寶精氣神
如何保持陽光心態(tài)
二、 營銷觀念變革與升級的啟示
觀念變化:生產(chǎn)-產(chǎn)品-服務(wù)
理論升級:4P-4C-4R
新環(huán)境下企業(yè)與客戶關(guān)系
三、 經(jīng)銷商的強大之路
關(guān)于競爭的探討
經(jīng)銷商生存基礎(chǔ)及市場變化趨勢
從夫妻店到專營店的飛躍
新環(huán)境下經(jīng)銷商的四項重大決策
如何打造自己的核心競爭力
思路決定出路:效益從哪里來
四、 優(yōu)秀經(jīng)銷商的基本角色定位
學(xué)會和廠家換位思考
尊重與信賴:建立互惠誠信平臺
與上游同頻:構(gòu)筑共同目標(biāo)體系
落實才會有事業(yè)的突破
五、 合作型廠商關(guān)系與發(fā)展
“舟”與“船”的關(guān)系
推動與拉動關(guān)系
軍團與軍委關(guān)系
協(xié)作求共贏關(guān)系
六、 經(jīng)銷商如何激勵下屬與團隊
員工士氣低落的原因
如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒
物質(zhì)激勵與精神激勵的技巧
怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
七、 經(jīng)銷商銷售團隊建設(shè)策略
TEAM的含義與新解
團隊的特點及構(gòu)成的要素
打造團隊精神與團隊凝聚力
團隊執(zhí)行力與團隊文化的塑造
分享:《孫子兵法》與團隊建設(shè)策略
八、 銷售績效管理體系的建立
績效評價體系設(shè)計的原則
關(guān)鍵銷售指標(biāo)分析
關(guān)鍵銷售指標(biāo)體系建立
如何運用平衡計分卡管理指標(biāo)
九、 經(jīng)銷商從杰出到卓越的跨越
整合一切可整合的資源
樹立經(jīng)銷商老板的權(quán)威與魅力
卓越經(jīng)銷商老板領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉
卓越經(jīng)銷商老板的兩大終極成功法則
十、 Q&A(課程回顧與總結(jié))
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經(jīng)銷商管理之實務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分:經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研,就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā),如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道,助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外,如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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廠商攜手,打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子:1、故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏?一.經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力:背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失???二.經(jīng)銷商如何才..
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引言:激發(fā)靈性與覺悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識優(yōu)化強大之路:自我崛起根源為先合作觀念:上善若水 溶入之智團隊觀念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀念:用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念:逆水行舟,不進則退二、經(jīng)銷商老板營銷能力提升營銷思維區(qū)分:工廠—市場—問題營銷意識比較..
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引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己:認(rèn)識自己才能看清別人我是誰?人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?我在哪里,我在社會那個層面?我還有哪些不知道?影響人生發(fā)展的五大因素?二、合作產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生興旺什么是經(jīng)銷商明智的選擇跟上才能發(fā)展,背靠大樹好乘涼擺正位置 構(gòu)建廠商共贏平臺..