【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)的決策層人員；
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；
3.有待提升的優(yōu)秀員工；
4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機構(gòu)和咨詢組織；
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。


【培訓(xùn)收益】
1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用
2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法


班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) <br />
主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 <br />
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： <br />
21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當(dāng)中至關(guān)重要。本課程旨在通過提升您對企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了；“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了；不了解現(xiàn)場的班組長呆不下去了…… <br />
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： <br />
1.企業(yè)的決策層人員； <br />
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長； <br />
3.有待提升的優(yōu)秀員工； <br />
4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機構(gòu)和咨詢組織； <br />
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。 <br />
三、培訓(xùn)方式： <br />
專題演講、案例分析。 <br />
四、課程目的： <br />
1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用 <br />
2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 <br />
3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 <br />
4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 <br />
5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 <br />
五、課程時間：12小時 <br />
六、課程提綱： <br />
第一講 班組長的使命與職責(zé) <br />
第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 <br />
第二節(jié) 班組長的地位的界定 <br />
第三節(jié) 班組長的管理藝術(shù) <br />
第四節(jié) 班組長的工作使命 <br />
第五節(jié) 班組長的工作職責(zé) <br />
第六節(jié) 班組長的綜合素質(zhì) <br />
第二講 團隊文化與班組建設(shè) <br />
第一節(jié) 團隊文化 <br />
第二節(jié) 班組建設(shè) <br />
第三講 班組生產(chǎn)管理 <br />
第一節(jié) 班前計劃 <br />
第二節(jié) 班中控制 <br />
第三節(jié) 班后總結(jié) <br />
第四講 班組質(zhì)量管理 <br />
第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) <br />
第二節(jié) 讓員工第一次做對 <br />
第三節(jié) 設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé) <br />
第四節(jié) 三按 <br />
第五節(jié) 三檢制 <br />
第六節(jié) 三不政策 <br />
第五講 班組物料管理 <br />
第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) <br />
第二節(jié) 從倉管員工作來認識物料管理 <br />
第三節(jié) 物料管理的“三不原則” <br />
第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 <br />
第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 <br />
第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點 <br />
第七節(jié) 好的倉庫要做到 <br />
第六講 班組設(shè)備管理 <br />
第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 <br />
第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 <br />
第七講 班組成本管理 <br />
第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識 <br />
第二節(jié) 降低成本先從消除浪費開始 <br />
第三節(jié) 班組降低成本的措施 <br />
第八講 班組現(xiàn)場改善 <br />
第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標志 <br />
第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標 <br />
第三節(jié) 改善比管理更重要 <br />
第四節(jié) 5S管理 <br />
第五節(jié) 成功推行5S管理 <br />
第六節(jié) 看板管理 <br />
第七節(jié) 目視管理 <br />
第九講 班組人員管理 <br />
第一節(jié) 員工十大不足 <br />
第二節(jié) 根據(jù)人格類型進行管理 <br />
第三節(jié) 2/8原則與ABC對員工分析 <br />
第四節(jié) 剛性與柔性 <br />
第五節(jié) 用工與管理 <br />
第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人

全球生產(chǎn)類10強華人講師
中國企業(yè)聯(lián)合會（國資委）培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎
十佳采購與管理專家
多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問
實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師

擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業(yè)精細化管理》、《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。
多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國多個省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理（TQM）》專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。
周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。 

主要課程：
【現(xiàn)場管理類】
《制造業(yè)精細化管理》、《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理五大目標》、《卓越的現(xiàn)場管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場改善》、《7S》
【現(xiàn)場主管類】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》
【質(zhì)量管理類】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實戰(zhàn)》
【設(shè)備管理類】
《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實務(wù)》
【倉儲管理類】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產(chǎn)類】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類】
《交貨期管理操作實務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實際解決對策》
【綜合類】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購》等。 

客戶評價：
中諾藥業(yè)集團：周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示：“周士量老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周士量老師的課程，又容易懂，又好用！”
威海一位企業(yè)家說：周士量老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！
正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周士量老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！
佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周士量老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周士量老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯的專家，滿意?。?！
新誠信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！
蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周士量老師在蘇泊爾進行了為期兩天的卓越的現(xiàn)場管理與改進特訓(xùn)。課上，周士量老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學(xué)員高度好評。

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