- 研發(fā)多項(xiàng)目管理
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- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
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- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
- 多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)
- PMP考前強(qiáng)化集訓(xùn)
- 如何處理突如襲來的多項(xiàng)工作
多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
課程編號：11320
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2277
項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
【培訓(xùn)收益】
1.掌握多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.掌握多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
3.掌握多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定技巧
4.掌握多項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控方法
5.掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦法
1、 什么是項(xiàng)目管理？
2、 什么是多項(xiàng)目管理？
3、 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路
項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目考核與激勵(lì)
案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題
1、 多項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目規(guī)劃的后果
2、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)
3、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程
4、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)
案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃
2、 多項(xiàng)目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3、 多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整——每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
4、 多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會(huì)議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術(shù)評審
3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評審機(jī)制，避免評審走形式？
6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
1、 項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果
2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
3、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
4、 項(xiàng)目的考核要素
5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
6、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
案例研討：如何考核和激勵(lì)
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵(lì)等體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。
授課風(fēng)格：
其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
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1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項(xiàng)目管理2.2多項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項(xiàng)目管理的概念 2.2.2 多項(xiàng)目管理的實(shí)踐內(nèi)容問題解答3、 項(xiàng)目..
人氣：5400
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多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)
【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組..
人氣：2377
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，..
人氣：2875
