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企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競爭力

課程編號：10988

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1793

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：唐榮明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事會成員、總經理、中、高層人員

【培訓收益】


一、什么是競爭力？
1. 向典范學習：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質
2. 競爭力是成敗之關鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?/div>
 

二、什么是核心競爭力？
1. 成敗根源在核心競爭力
2. 系統(tǒng)思維的重大轉變
3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)
4. 有無競爭力系統(tǒng)的效果對比
 

三、高效運營系統(tǒng)：
1. 什么是高效運營系統(tǒng)？
2. 它的核心目標是什么？
3. 他的主要特點是什么？
4. 高效運營系統(tǒng)與整個公司高效系統(tǒng)的關系是什么？

 
四、中國企業(yè)普遍存在的運營系統(tǒng)癥結
 
五、運營系統(tǒng)設計的原則
 

六、高效運營系統(tǒng)設計的特點
 

七、高效高效運營系統(tǒng)
1. 高效運營系統(tǒng)模型初步介紹
2. 高效運營系統(tǒng)的模型建立過程介紹
3. 高效運營系統(tǒng)的案例討論
八、戰(zhàn)略導航系統(tǒng)及行為原則
1. 方向原則：定義及案例
2. 高目標原則：定義及案例
3. 融合原則：定義及案例
4. 小結
 

九、未來規(guī)劃系統(tǒng)及行為原則
1. 差異原則：定義及案例
2. 優(yōu)化方案原則：定義及案例
3. 實踐出真知原則：定義及案例
4. 小結
 

十、執(zhí)行系統(tǒng)及行為原則
1. 集中力量原則：定義及案例
2. 分散決策權原則：定義及案例
3. 督察系統(tǒng)原則：定義及案例
4. 小結
 

十一、協(xié)調支持系統(tǒng)及行為原則
1. 戰(zhàn)力配合原則：定義及案例
2. 流程化原則：定義及案例
3. 標準化原則：定義及案例
4. 小結
 

十二、生產服務系統(tǒng)及行為原則
1. 自成獨立系統(tǒng)原則：定義及案例
2. 每天進步原則：定義及案例
3. 不斷創(chuàng)新原則：定義及案例
4. 小結
 

十三、互動練習：如何創(chuàng)建一個高效運營流程
 

十四、建設高效運營系統(tǒng)的步驟及方法
 

十五、高科技系統(tǒng)對運營系統(tǒng)的重大作用與案例
 

十六、互動練習：用高效運營系統(tǒng)進一步解答學員在以前提出的問題
 

十七、高效運營系統(tǒng)濃縮與提升

 


 

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