【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1、 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展概述；
2、日化行業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展歷程；
3、日化經(jīng)銷商為何要公司化運(yùn)營(yíng)；
4、公司化運(yùn)營(yíng)的前提；
5、公司化運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作細(xì)節(jié)；

2、 日化行業(yè)渠道概述:商超 專營(yíng)店等

二、 日化行業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展歷程

1、 流通經(jīng)銷商:夫妻店

2、 專業(yè)經(jīng)銷商:商超 流通

3、 細(xì)分化經(jīng)銷商:網(wǎng)絡(luò) 專營(yíng)店

4、 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的幾個(gè)階段及原因

三、 日化經(jīng)銷商為何要公司化運(yùn)營(yíng)

1、 企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的要求

2、 二線經(jīng)銷商自我壯大的需求

3、 非公司化運(yùn)營(yíng)的局限性

4、 公司化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

四、 公司化運(yùn)營(yíng)的前提

1、 公司化運(yùn)營(yíng)的需求從何而來(lái)

2、 公司化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題

3、 公司化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的思考方向

4、 公司化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的原則及誤區(qū)

五、 如何進(jìn)行公司化運(yùn)營(yíng)的操作

1、 建立高效的組織架構(gòu)和管理體制

2、 建立各項(xiàng)規(guī)范的管理制度

3、 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系

六、 公司化運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作細(xì)節(jié)

1、 如何選擇廠家及產(chǎn)品

2、 新產(chǎn)品上市推廣

3、 會(huì)議管理

4、 終端操作 

 

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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  第一部分：經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)一、 經(jīng)銷商公司化的概念1、 什么是經(jīng)銷商公司化？2、 經(jīng)銷商公司化包含哪些內(nèi)容？二、 經(jīng)銷商為何要公司化運(yùn)營(yíng)？1、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要2、 商業(yè)合作的需要3、 做強(qiáng)做大的需要案例：某化妝品經(jīng)銷商公司的崛起之路第二部分：經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)初步一、 經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)觀念的樹(shù)立1、 優(yōu)化、..

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• 化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展

   

  一、行業(yè)概述1、定義及分類2、發(fā)展歷程3、行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)4、行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局6、主要品類分析二、銷售渠道分析1、流通領(lǐng)域2、商超3、化妝品連鎖店4、電商5、主要促銷手法6、案例：佰草集、百雀羚等7、渠道發(fā)展趨勢(shì)三、品牌與定位1、專業(yè)產(chǎn)品2、功能屬性3、消費(fèi)..

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