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目標(biāo)與工作計(jì)劃

目標(biāo)與工作計(jì)劃

課程編號(hào)：11692

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1795

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理，理解目標(biāo)管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)； 2、掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法； 3、提升管理者的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力； 4、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 5、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處； 6、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫； 7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解
為什么目標(biāo)管理如此重要？
你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？
如何從部門目標(biāo)到各員工績(jī)效目標(biāo)？---原則與步驟
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效目標(biāo)卡編制設(shè)計(jì)----量化技術(shù)七步法
 第一步，歸納考核項(xiàng)目；
 第二步，界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵；
 第三步，協(xié)商項(xiàng)目目標(biāo)；
 第四步，權(quán)重項(xiàng)目配分；
 第五步，制定評(píng)分規(guī)則；
 第六步，定位數(shù)據(jù)來(lái)源；
 第七步，區(qū)分考核周期。
 
 
 
第二單元 從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃
工作計(jì)劃實(shí)用表格之十步法
 第一步，SMART目標(biāo)
 第二步，現(xiàn)狀描述
 第三步，具體行動(dòng)策略
 第四步，人員責(zé)任
 誰(shuí)主導(dǎo)
 誰(shuí)配合
 誰(shuí)檢查
 第五步，起止日期
 何時(shí)開始做
 何時(shí)完成
 第六步，計(jì)劃的階段性反饋機(jī)制
 第七步，問(wèn)題預(yù)估與對(duì)策
 第八步，所需資源
 技能和知識(shí)
 費(fèi)用預(yù)算等
 第九步，可見成果或驗(yàn)證文檔
 第十步，行動(dòng)計(jì)劃的按序優(yōu)先分配
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立部門行動(dòng)計(jì)劃？
 
 
第三單元 工作計(jì)劃的有效執(zhí)行與監(jiān)督控制
 執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因
 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。
 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
 鎖定目標(biāo)，群策群力：
 速度至上，行動(dòng)中追求完美；
 結(jié)果文化，勇?lián)?zé)任；
 破除執(zhí)行力的四大陋習(xí)
 “講過(guò)了”與“盯”；
 “我不會(huì)”與“練”
 “不可能”與“逼”
 “找借口”與“沒(méi)有任何借口”
 提升工作計(jì)劃執(zhí)行力的六大步驟
 化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化：
 充分理解，生動(dòng)宣貫；
 培養(yǎng)員工絕對(duì)服從的聽話文化：以上級(jí)組織目標(biāo)為方向
 100%執(zhí)行方法：自動(dòng)自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）：
 飛行檢查
 即時(shí)獎(jiǎng)罰
 工作計(jì)劃執(zhí)行中的四大團(tuán)隊(duì)誤區(qū)
 如何針對(duì)不同員工，進(jìn)行計(jì)劃的監(jiān)督控制？
 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
 如何管理部門的超級(jí)明星員工
 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
 如何清理部門的“C類”員工
 
 
第四單元 工作計(jì)劃的評(píng)估與反饋面談
 工作評(píng)估常見問(wèn)題與對(duì)策
 工作評(píng)估的馬太效應(yīng)
 反饋面談的四大溝通細(xì)節(jié)
 案例討論：主管在反饋面談中有哪些錯(cuò)誤？
 反饋面談的溝通現(xiàn)場(chǎng)技巧
 反饋面談的八個(gè)步驟
 反饋面談的總結(jié)
 經(jīng)典測(cè)試：情景領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)----如何讓團(tuán)隊(duì)成員人盡其才
 8分人才，9分使用，10分待遇
 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
 如何管理部門的超級(jí)明星員工
 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
 如何清理部門的“C類”員工
 
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