【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、 哲學(xué)素養(yǎng)：通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)哲學(xué)的現(xiàn)代解讀，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
2、 精神文化：通過(guò)對(duì)中西文化的異同理解，重塑價(jià)值觀念；
3、 道德品質(zhì)：通過(guò)對(duì)品德要素的量化分析，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)形象；
4、 科學(xué)規(guī)范：通過(guò)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化有效引導(dǎo)，完善管理體系；
5、 智慧溝通：通過(guò)對(duì)陰陽(yáng)家的謀略學(xué)習(xí)，掌握溝通智慧；
6、 贏在執(zhí)行：通過(guò)掌握?qǐng)?zhí)行力構(gòu)建要素，提升工作效率；
7、 人才第一：通過(guò)激勵(lì)體系的構(gòu)建，掌握識(shí)人用人要領(lǐng)；
8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)術(shù)，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)突破；
9、 創(chuàng)新管理：通過(guò)思維瓶頸的突破，掌握創(chuàng)新管理方法；
10、危機(jī)掌控：通過(guò)了解危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)危機(jī)掌控；
11、戰(zhàn)略決策：通過(guò)學(xué)習(xí)決策方法，提高現(xiàn)有決策水平。

 

一、影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個(gè)因素
二、儒釋道禪與領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)
三、進(jìn)行自我管理，重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力
四、建立道德引導(dǎo)和約束機(jī)制

 

第二章: 組織價(jià)值突破、構(gòu)建文化能力

一、文化的相關(guān)概述
二、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代文化的影響
三、組織文化的具體體現(xiàn)
四、文化的作用與力量
五、組織文化案例分析
六、組織文化建設(shè)構(gòu)建

 

第三章:突破經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)規(guī)范能力

一、目前組織管理現(xiàn)狀
二、規(guī)范管理的概念和作用
三、領(lǐng)導(dǎo)者管理理念轉(zhuǎn)變 新
四、組織規(guī)范化管理體系
五、規(guī)范化管理方法

 

第四章:突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力

一、囚徒困境與溝通
二、溝通注意事項(xiàng)
三、縱橫家與溝通智慧
四、溝通心理學(xué)
五、道家智慧與溝通境界
六、突破執(zhí)行障礙
七、執(zhí)行力體系構(gòu)建
八、案例分析

第五章:用人觀念突破、善于激勵(lì)能力

一、名家人才論
二、知人藝術(shù)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的用人方法
四、降服心志方法
五、領(lǐng)導(dǎo)者的御人方法
六、企業(yè)人才量化標(biāo)準(zhǔn)
七、人才激勵(lì)藝術(shù)
八、如何構(gòu)建人才激勵(lì)體系
九、案例分析

第六章:實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破、管理團(tuán)隊(duì)能力

一、案例分析團(tuán)隊(duì)管理智慧
二、五行與團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)管理的五種方法
四、團(tuán)隊(duì)不同階段的管理方式
五、案例分析

第七章:突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力

一、論創(chuàng)新
二、打破思維定勢(shì)
三、案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
四、創(chuàng)新型人才特征
五、孫子兵法與創(chuàng)新思維
六、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
七、創(chuàng)新營(yíng)銷模式案例分析
八、案例分析

第八章:突破僥幸意識(shí)、危機(jī)管理能力

一、危機(jī)概述
二、企業(yè)常見(jiàn)的危機(jī)
三、危機(jī)管理的策略方法
四、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 式
五、制定危機(jī)管理計(jì)劃
六、危機(jī)管理重在預(yù)防

第九章:突破現(xiàn)有格局、提高決策能力

一、決策的定義與分類
二、決策的六個(gè)過(guò)程
三、決策中的心理效應(yīng)
四、決策中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)
五、決策的五項(xiàng)任務(wù)
六、決策制定的步驟與方
七、案例分析
 

顏廷錄 咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國(guó)企、民企等千余家企事業(yè)單位。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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