【開(kāi)場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘
·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)
·也是最具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？

【第一講】中基層管理者的角色定位
·企業(yè)管理層次示意圖
·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位
·決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
·中基層管理者職位、職權(quán)與職責(zé)·
【第二講】管理的工作內(nèi)容與工作價(jià)值
·“馬千里企業(yè)管理羅盤(pán)”
·用“管理羅盤(pán)”分析企業(yè)管理要素在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值
·什么是企業(yè)的“核心管理體系”
·從“管理羅盤(pán)”看中基層管理者的管理區(qū)位
·中基層管理者和領(lǐng)導(dǎo)工作對(duì)企業(yè)方向和風(fēng)格的影響
【第三講】中基層管理者的企業(yè)戰(zhàn)略管理
·企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、價(jià)值與方法
【案例分析】
·中基層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
【案例分析】
·戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升要素
【案例分析】
·戰(zhàn)略管理成敗案例分析
【案例分析】
【第四講】中基層管理者的企業(yè)文化管理
·企業(yè)文化管理的原理、內(nèi)涵和價(jià)值
【案例分析】
·中基層管理者如何實(shí)施企業(yè)文化管理
【案例分析】
·企業(yè)文化管理對(duì)中基層管理者的能力要求與提升方法
【案例分析】
·經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析
【案例分析】
【第五講】中基層管理者的人力資源管理
·人力資源管理的原理、方法和價(jià)值
【案例分析】
·人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的事
【案例分析】
·中基層管理者如何實(shí)施人力資源管理
【案例分析】
·中基層管理者人力資源管理能力提升
【案例分析】
【第六講】中基層管理者的企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理
·企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)成長(zhǎng)的奧秘
【案例分析】
·中基層管理者如何“領(lǐng)導(dǎo)”企業(yè)運(yùn)營(yíng)
【案例分析】
·中基層管理者需要哪些企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
【案例分析】
·中基層管理者企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升
【案例分析】
【第七講】管理工作的原則與基本規(guī)范
·激勵(lì)原則
【案例分析】
·目標(biāo)導(dǎo)向原則
【案例分析】
·分層原則
【案例分析】
·適度原則
【案例分析】
·權(quán)變?cè)瓌t
【案例分析】
·恩威并施原則
【案例分析】
·彈性原則
【案例分析】
·系統(tǒng)原則
【案例分析】
·反饋原則
【案例分析】
·全局性原則
【案例分析】
【第八講】管理工作基本流程
·管理者與被管理者
·決策過(guò)程與反饋過(guò)程
·管理工作流程
·決策
【案例分析】
·動(dòng)員
【案例分析】
·指揮
【案例分析】
·組織
【案例分析】
·控制
【案例分析】
·用人與駕馭人
【案例分析】
【第九講】中基層管理者個(gè)人魅力與制度建設(shè)
·員工忠誠(chéng)度管理
·員工與利潤(rùn)
·利益相關(guān)者分析
·現(xiàn)代管理意義上的制度建設(shè)
·人治
【案例分析】
·法治
【案例分析】
·人治與法治
【案例分析】
·制度建設(shè)與理念建設(shè)
【第十講】?jī)?yōu)秀中基層管理者素質(zhì)培養(yǎng)
·自信
【案例分析】
·堅(jiān)定的愿景
【案例分析】
·敘述愿景的能力
【案例分析】
·追求愿景的強(qiáng)烈決心
【案例分析】
·徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用
【案例分析】
·領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)
【案例分析】
·領(lǐng)導(dǎo)熱情
【案例分析】
·自我定位
【案例分析】
·優(yōu)先級(jí)
【案例分析】
·人才經(jīng)營(yíng)
【案例分析】
·領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
【案例分析】
【第十一講】管理藝術(shù)與創(chuàng)新思維
·如何提高公司創(chuàng)新能力
•有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
•創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問(wèn)題的文化
•尋求不同環(huán)境中的類(lèi)比和例證
•培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
•利用外部的變革來(lái)源來(lái)探究你的新想法
•持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
·關(guān)于管理創(chuàng)新的管理：建立管理創(chuàng)新機(jī)制
·管理創(chuàng)新的需要管理的，也是可以管理的
·管理創(chuàng)新管理的組織支持
·基礎(chǔ)管理的規(guī)范化
·管理創(chuàng)新觀念的塑造
·適應(yīng)管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整
·適應(yīng)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整
·管理創(chuàng)新激勵(lì)、實(shí)驗(yàn)機(jī)制
·中基層管理者工作的創(chuàng)新價(jià)值
【結(jié)語(yǔ)】管理藝術(shù)討論
·引導(dǎo)討論與現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)

著名企業(yè)管理專(zhuān)家
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)師

馬千里先生對(duì)傳統(tǒng)文化有深厚研究，對(duì)社會(huì)時(shí)政密切關(guān)注。著有多部傳統(tǒng)文化專(zhuān)著，撰寫(xiě)時(shí)評(píng)文章100多篇。著作中《當(dāng)<論語(yǔ)>遭遇于丹》是一部別開(kāi)生面的文化時(shí)評(píng)專(zhuān)著，北京信報(bào)、深圳晚報(bào)等多家媒體報(bào)道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評(píng)雜文代表作《謹(jǐn)防工信部政治西化的嚴(yán)重錯(cuò)誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對(duì)黨和國(guó)家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
針對(duì)中高管理層的管理類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
•國(guó)學(xué)管理高端課程（總裁級(jí)）

 

個(gè)人著述
《論語(yǔ)的管理智慧》、《論語(yǔ)新裁》、《當(dāng)論語(yǔ)遭遇于丹》、《論語(yǔ)的管理精華》等專(zhuān)著
管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章200多篇，散見(jiàn)各大財(cái)經(jīng)、管理類(lèi)報(bào)刊
社會(huì)時(shí)評(píng)文章100多篇，散見(jiàn)各類(lèi)晚報(bào)和網(wǎng)站
【重要管理咨詢(xún)項(xiàng)目客戶(hù)—做得到，才能說(shuō)得到！】