【培訓對象】
公司各部門管理者

【培訓收益】
一、統(tǒng)一流程變革的思想
二、掌握流程管理的正確的理念
三、學習流程管理的方法和工具
四、明確部門經理、主管在公司流程管理中應該扮演的角色
五、從自身反省流程問題推動流程變革
六、提升公司整體流程水平
七、如何避免跨部門流程中的推諉扯皮現(xiàn)象

尚 明 淮（中國組織績效實踐專家第一人）中國職業(yè)經理人認證專業(yè)評委新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權講師 “全國五一勞動獎章”獲得者美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級咨詢師 曾任：中國燃氣集團 人力資源總經理茂業(yè)國際人力資源管理中心 總經理宏圖地產 執(zhí)行副總裁新加坡亞太咨詢 項目總監(jiān)高層管理類：《組織效率提升》（配合戰(zhàn)略落地的組織管理工具）、《公司治理與股權激勵》、《非上市公司內部股權激勵》、《流程型組織建設》、《走進決策層》（高級管理者管理技能突破）、《集團化管控與干部管理》 人力資源類：《讓績效考核產生績效》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《干部管理與性格分析》 個人技能提升類：《人力資源從業(yè)者的職業(yè)突破》（人力總監(jiān)、培訓講師、咨詢顧問、獵頭公司顧問公司經營）、《人力資源咨詢顧問核心工具與方法》、《流程管理師進階訓練營》、《非流程經理的流程管理》

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