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領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格
課程編號(hào)：12661
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
課程人氣：1985
有志于提升性格領(lǐng)導(dǎo)力的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員了解九型人格的本質(zhì)，洞悉每個(gè)型號(hào)的特點(diǎn)，并且找到自己的型號(hào)，開(kāi)始向內(nèi)覺(jué)察自己，走向自我管理的EQ提升之路； 2、通過(guò)訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的研判技巧，開(kāi)始研判下屬的型號(hào)； 3、通過(guò)體驗(yàn)式課程學(xué)習(xí)，開(kāi)始了解自身領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)劣勢(shì)，及其針對(duì)性的提升方式，使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導(dǎo)吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白領(lǐng)導(dǎo)力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性； 4、通過(guò)大自然冥想，在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇
1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理
3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論
4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)
5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示
二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）
三、“全球冒險(xiǎn)公司”情景模擬
1、情景模擬介紹
2、設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段
3、展示銷(xiāo)售階段
4、評(píng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)階段
5、討論點(diǎn)評(píng)階段
第二天 走進(jìn)九型人格
四、Teambuilding
1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理與九型人格
1、經(jīng)理人的情商測(cè)驗(yàn)
2、EQ管理的五大技能
3、九型人格的商業(yè)應(yīng)用
4、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
5、九型人格的動(dòng)態(tài)變化與企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性的關(guān)系
6、腦、心、腹的探索與領(lǐng)導(dǎo)力提升
六、職場(chǎng)中的九型人格 I
1、職場(chǎng)中的6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)
2、（6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號(hào)研判訓(xùn)練（6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)）
七、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）
八、職場(chǎng)中的九型人格 II
1、職場(chǎng)中的1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)
2、（1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號(hào)研判訓(xùn)練（1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)）
4、管理故事總結(jié)
5、Q & A
九、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—實(shí)踐篇I
1、“你最喜歡幾號(hào)BOSS？”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)
2、九種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、常態(tài)下九種型號(hào)不同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、九種型號(hào)商界、政界名人展示（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
十、給自己一份關(guān)愛(ài)(大自然冥想減壓)
十一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—實(shí)踐篇II
1、九種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、九種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的三種方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、三天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
4、Q & A
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..
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