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總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)主管、部門負責人。
【培訓收益】
學會項目管理基本思想和理論。學會項目啟動管理、規(guī)劃管理、實施管理、控制管理、交付管理。學會相關(guān)工具方法，如WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖、風險計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃、采購計劃，學會項目管理軟件Project 。
1.1 項目管理定義、應(yīng)用
1.2 項目管理九大知識領(lǐng)域
1.3 項目管理五個過程
1.4 項目管理三大目標
1.5 項目管理三大核心思想
通過知識性和概念性培訓，讓學員了解項目管理基本思想，為后續(xù)培訓準備鋪墊。
2.1 職能型組織介紹
2.2 矩陣型組織介紹
2.3 項目型組織介紹
通過本階段學習，學會不同的組織進行項目管理的優(yōu)缺點，從中思考、選擇適合企業(yè)項目管理組織模式。
3.1 項目團隊組織
3.2 項目經(jīng)理職責與能力要求
通過本階段學習，學會如何組織項目團隊，及團隊如何運作。了解項目經(jīng)理角色定位和職責、能力要求。
4.1 項目啟動過程管理
4.2 項目規(guī)劃過程管理
4.3 項目實施過程管理
4.4 項目控制過程管理
4.5 項目交付過程管理
通過本階段學習，學會組織項目啟動（提出需求、可行性分析、下發(fā)項目任務(wù)書），進行項目規(guī)劃（技術(shù)規(guī)劃、進度規(guī)劃、資源規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、采購規(guī)劃、風險評估），學會項目過程控制和交付管理。主要學會工具：WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、里程碑、質(zhì)量大綱、風險控制、項目看板管理、多項目管理、項目管理軟件Project等。有具體操作案例與大家分享。
5.1 項目目標設(shè)計
5.2 項目績效考核
5.3 項目團隊
通過本階段學習，理解項目績效管理誤區(qū)，學會項目目標和部門項目目標設(shè)計，建立項目考制度，進行項目團隊激勵。
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