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對(duì)標(biāo)管理能力系列4：對(duì)標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練
課程編號(hào)：13717
課程價(jià)格：￥77400/天
課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
課程人氣：1709
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管、各級(jí)對(duì)標(biāo)管理者、基層主管、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)和技巧，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心； 提升中高管的率隊(duì)趕超能力； 提升對(duì)標(biāo)管理者的統(tǒng)籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務(wù)骨干的項(xiàng)目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng)標(biāo)能力。
中高管、各級(jí)對(duì)標(biāo)管理者、基層主管、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)和技巧，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心； 提升中高管的率隊(duì)趕超能力； 提升對(duì)標(biāo)管理者的統(tǒng)籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務(wù)骨干的項(xiàng)目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng)標(biāo)能力。
第一部分：率隊(duì)趕超核心能力訓(xùn)練
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅(jiān)持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對(duì)標(biāo)法
2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.5對(duì)標(biāo)5大技巧
3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見(jiàn)方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅(jiān)持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對(duì)標(biāo)法
2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.5對(duì)標(biāo)5大技巧
3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見(jiàn)方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法
二、統(tǒng)籌趕超能力
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營(yíng)技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項(xiàng)目及目標(biāo)
1.4動(dòng)力整合
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
2.1塑造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力
2.4良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧
1、統(tǒng)籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營(yíng)技巧
1.2趕超內(nèi)容梳理技巧
1.3趕超項(xiàng)目及目標(biāo)
1.4動(dòng)力整合
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
2.1塑造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則
2.3團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力
2.4良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧
三、項(xiàng)目趕超能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超
2、高效團(tuán)隊(duì)配置
3、精細(xì)化趕超
3.1項(xiàng)目研究框架
3.2項(xiàng)目診斷框架
3.3項(xiàng)目量化體系
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制
5、項(xiàng)目服務(wù)與支持
1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超
2、高效團(tuán)隊(duì)配置
3、精細(xì)化趕超
3.1項(xiàng)目研究框架
3.2項(xiàng)目診斷框架
3.3項(xiàng)目量化體系
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制
5、項(xiàng)目服務(wù)與支持
第二部分：項(xiàng)目挖潛核心能力訓(xùn)練
一、對(duì)標(biāo)潛能梳理能力
1、開(kāi)源核心方法
2、節(jié)流核心方法
3、競(jìng)爭(zhēng)力提升框架
4、對(duì)標(biāo)潛能梳理核心方法
實(shí)戰(zhàn)演練：各單位的對(duì)標(biāo)潛能梳理
一、對(duì)標(biāo)潛能梳理能力
1、開(kāi)源核心方法
2、節(jié)流核心方法
3、競(jìng)爭(zhēng)力提升框架
4、對(duì)標(biāo)潛能梳理核心方法
實(shí)戰(zhàn)演練：各單位的對(duì)標(biāo)潛能梳理
二、項(xiàng)目突破能力
1、項(xiàng)目研究框架
2、信息收集分析
3、項(xiàng)目診斷框架
4、項(xiàng)目量化體系
1、項(xiàng)目研究框架
2、信息收集分析
3、項(xiàng)目診斷框架
4、項(xiàng)目量化體系
三、統(tǒng)籌管理能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛
2、成員選擇與團(tuán)隊(duì)組建
3、團(tuán)隊(duì)把控
4、進(jìn)度控制
5、資源整合
1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛
2、成員選擇與團(tuán)隊(duì)組建
3、團(tuán)隊(duì)把控
4、進(jìn)度控制
5、資源整合
第三部分：統(tǒng)籌挖潛核心能力訓(xùn)練
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對(duì)標(biāo)管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對(duì)標(biāo)管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
二、對(duì)標(biāo)規(guī)劃能力
1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
2、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃）
1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
2、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃）
三、機(jī)制運(yùn)作能力
1、動(dòng)力整合技巧
2、高效運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作
3、長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作
5、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)作
1、動(dòng)力整合技巧
2、高效運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作
3、長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作
5、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)作
課程部分工具：
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對(duì)標(biāo)法
4、對(duì)標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對(duì)標(biāo)管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對(duì)標(biāo)法
4、對(duì)標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對(duì)標(biāo)管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……
楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
診斷級(jí)培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動(dòng)發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專家
國(guó)企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡(jiǎn)介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見(jiàn)問(wèn)題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開(kāi)發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng)造及應(yīng)用庫(kù)》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南》等電子書(shū)，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)、三級(jí)人才開(kāi)發(fā)體系等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標(biāo)桿管理系列：對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)，對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效，對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實(shí)務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績(jī)效達(dá)人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列
3、診斷級(jí)培訓(xùn)系列：經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，王牌產(chǎn)品締造，對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格：
重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我、探究本源、融會(huì)貫通。
2022年開(kāi)始主推診斷級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績(jī)效挖潛為目標(biāo)，通過(guò)微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊(duì)，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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縱橫銀行+ 銀行跨界整合營(yíng)銷全系統(tǒng)訓(xùn)練
第一講：銀行破局之道一、銀行業(yè)的外患內(nèi)憂1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊2. 內(nèi)憂：各家銀行的價(jià)格戰(zhàn)廝殺困局二、經(jīng)營(yíng)思維與營(yíng)銷思維的五大區(qū)別三、構(gòu)建縱橫交錯(cuò)的金融生態(tài)圈1. 縱橫交錯(cuò)1）縱——專業(yè)金服2）橫——跨界整合2. 三大平臺(tái)1）企業(yè)的成長(zhǎng)孵化平臺(tái)2）客..
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煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..
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一．21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn) ◆企業(yè)變革對(duì)人事管理帶來(lái)各種影響 --對(duì)人力資源工作外派的研究 ◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結(jié)構(gòu)分析 --銷售/完成與個(gè)人分配比例體系 ◆具有競(jìng)爭(zhēng)性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用 二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) ..
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第一部分：標(biāo)桿管理透析 一、 什么是標(biāo)桿管理與同業(yè)對(duì)標(biāo) 1、 為什么我們要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理 2、 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3、 為什么企業(yè)管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標(biāo)桿管理思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求二、對(duì)標(biāo)管理類型與實(shí)施效果 1、 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的類型 2、 典型的對(duì)標(biāo)管理案例分析 3、 同業(yè)對(duì)標(biāo)..
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