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- 打造全新的自己
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- 團(tuán)隊執(zhí)行力
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- 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
- 高效溝通和團(tuán)隊凝聚力塑造
- 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
- 團(tuán)隊賦能工作法
部門經(jīng)理、主管、中層管理人員、儲備中層干部
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、新世紀(jì)企業(yè)與員工雙贏的策略
1、企業(yè)普遍面臨的人才難題
2、企業(yè)人才流失原因分析
3、企業(yè)解決人才問題，如何切入？
4、對馬斯洛需求層次理論的新解讀
5、企業(yè)與員工的共贏策略
企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、職業(yè)生涯的一個中心
1、什么是“職業(yè)生涯”？
2、職業(yè)對人生的意義
3、職業(yè)生涯的一個中心
企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、職業(yè)生涯的兩個基本點(diǎn)
1、社會對自己的認(rèn)同
2、自己的優(yōu)勢
企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、職業(yè)生涯的三個代表
1、平臺代表你的成長空間！
2、素質(zhì)代表你的生產(chǎn)力
企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、職業(yè)生涯的四項基本原則
1、專注、專業(yè)、專家！
——工作激情哪兒去了？
——高薪的奧秘
——“專注”才能形成有效的積累
——“專業(yè)”才能避免平庸
——“專家”才有身價
——“幫助每一位員工都成為專家！”
2、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)！——終身學(xué)習(xí)
——學(xué)習(xí)的態(tài)度
——學(xué)習(xí)的根本障礙
——學(xué)習(xí)的四步循環(huán)法
3、責(zé)任！責(zé)任！責(zé)任！
4、主動、主動再主動！
——為什么企業(yè)越換越小
——為什么求職的道路越走越窄？
——你的職業(yè)生涯在萎縮嗎？？
——如何防止職業(yè)生涯的萎縮？
企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、職業(yè)生涯的五個警惕
1、職業(yè)生涯的萎縮！
2、職業(yè)生涯的透支！
3、對符號的幻想！
4、揀了芝麻丟西瓜！
5、捧著金碗去要飯！
企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、破解“德”與“才”的死結(jié)——轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人觀念
1、員工的“德”與“才”到底哪一個更重要？
2、企業(yè)文化對“德”的影響
3、用“人性”溫暖人心
4、應(yīng)該如何把握企業(yè)對應(yīng)聘者考察的重點(diǎn)？
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第一天、管理認(rèn)知與角色定位第一章管理認(rèn)知——從優(yōu)秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認(rèn)知管理與管理者。2.我能貢獻(xiàn)什么？Ø強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注外部世界。3.做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？Ø如何做“結(jié)果”？如何確保人人直奔結(jié)果？4..
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打造保險精英團(tuán)隊——團(tuán)隊輔導(dǎo)術(shù)
課程背景：團(tuán)隊的發(fā)展壯大，除了持續(xù)優(yōu)增外，還需要把好不容易增進(jìn)來的人留下來，新人留存的第一責(zé)任人就是主管，而新晉主管往往缺乏系統(tǒng)性輔導(dǎo)、管理新人的技能，導(dǎo)致很多新主管增了不少人，但留下來卻寥寥無幾，直接影響新晉業(yè)務(wù)主管做團(tuán)隊的信心，一名優(yōu)秀的主管不僅要會增人，更要會留人。要留人主管除了要具備關(guān)心、關(guān)懷、凝聚團(tuán)隊等軟性技能外，更重要的是真正能夠幫助..
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課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業(yè)就要跟著倒霉！如果擁有一支強(qiáng)大的中層管理隊伍，企業(yè)就不會“腰疼”、戰(zhàn)略就不會“流產(chǎn)”。 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應(yīng)有的管理能力..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位1. 中層角色認(rèn)知的誤區(qū)1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業(yè)務(wù)員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現(xiàn)上級的意志（替身）²上司永遠(yuǎn)是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..
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前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人，你就自己干到死第一章 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？說明 ：進(jìn)行討論并提出具體的操作方法案例：德魯克的思想與工作到..
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【前言】 為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..
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