一、行為事件訪談
基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務(wù)完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性

 

二、角色扮演
引入精心設(shè)計的關(guān)于在公司內(nèi)部推行先進管理體系的案例，對所有參與人員進行一對一的角色扮演模擬，旨在觀察測評對象是否有能力在短時間內(nèi)解決沖突并給出雙贏的解決方案。整個過程將錄音，并用觀察表單來做記錄，以保證其中立性。

 

三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
基于一個收購兼并的虛擬案例，將所有參與人員分為5人為單位的工作小組進行限時45分鐘的開放式討論，需要小組內(nèi)達成一致并給出方案。旨在觀察測評對象在壓力之下所表現(xiàn)的各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力。每討論組由三位觀察員進行行為觀察并予以記錄。

 

四、綜合評估
通過對參與人員各項關(guān)鍵能力素質(zhì)點的測評，我方將為每位測評對象撰寫一份完整的綜合測評報告，其中將披露每位員工的任職風(fēng)險建議，供公司進行人員管理與調(diào)整時作為參考依據(jù)
 

SGL Group 亞太區(qū)總裁
insights DISCovery 認證培訓(xùn)師導(dǎo)師
交大教育集團EMBA課程客座教授

 

畢業(yè)于華中科大并獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，于2009年從中歐國際工商學(xué)院畢業(yè)，取得 EMBA 碩士學(xué)位。目前在 SGL Group 擔任亞太區(qū)總裁，是 insights DISCovery 專業(yè)認證培訓(xùn)師導(dǎo)師。他曾長期在跨國公司，民營企業(yè)和上市公司分別擔任人力資源，銷售和研發(fā)等公司高管職務(wù)。

 

他擁有17年以上的企業(yè)管理和咨詢管理經(jīng)驗。他的工作主要涉及快銷，IT軟件外包，市場銷售等領(lǐng)域。他在進入咨詢業(yè)之前分別在美國 Amax IT，福瑞博德（深圳）軟件開發(fā)有限公司，方正集團，美夏酒業(yè)有限公司和碧生源控股集團擔任人力資源部負責人，并獲得人力資源和相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗。朱紅軍先生擅長的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、組織能力建設(shè)、流程優(yōu)化、變革管理等。目前朱紅軍先生同時擔任邁普通信、東阿阿膠和浩亞達投資等企業(yè)的高級人力資源管理顧問。