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集團(tuán)企業(yè)的管控方法

課程編號(hào):14291

課程價(jià)格:¥38000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1574

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:張九元

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)高層、中層、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
解讀集團(tuán)管控模式共識(shí)、集團(tuán)管控必須堅(jiān)守的原則、集團(tuán)總部的職能......

一、集團(tuán)管控模式共識(shí)
1、集團(tuán)管控核心問(wèn)題
2、管控模式的探討
3、集權(quán)與分權(quán)
4、統(tǒng)籌與專(zhuān)顧
 
二、集團(tuán)管控必須堅(jiān)守的原則
1、宏觀思維
2、大局觀念
3、系統(tǒng)控制
4、整合資源
5、揚(yáng)長(zhǎng)避短
6、綜合平衡
 
三、集團(tuán)總部的職能
1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2、資源配置
3、資本經(jīng)營(yíng)
4、業(yè)績(jī)管理
5、外部公關(guān)
6、品牌塑造
 
四、小總部大模塊管控方式
1、上小下大的基本模式
2、小總部大模塊的優(yōu)點(diǎn)
3、小總部大模塊的缺點(diǎn)
4、需要突出的重點(diǎn)做法
 
五、集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管控
2、人力資源管控
3、財(cái)務(wù)預(yù)算管控
4、企業(yè)文化管控
 
六、特別要注意的四個(gè)問(wèn)題
1、集團(tuán)監(jiān)管力度和實(shí)效性不足
2、資金管理松散致資金使用混亂
3、預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)脫節(jié)影響運(yùn)轉(zhuǎn)
4、信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致管理效能低下
總結(jié):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出
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