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敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理

課程編號(hào)：14550

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1574

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：傅心鳴

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員、個(gè)人成長(zhǎng)，心理學(xué)愛(ài)好者、期望自我探索與成長(zhǎng)的朋友

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)敘事生活工作化：管理者懂得如何將敘事運(yùn)用在自己的生活工作中，幫助學(xué)員掌握了解人的心理活動(dòng)規(guī)律，提升感知他人情緒能力，改進(jìn)人際關(guān)系。增強(qiáng)自我覺(jué)察，解構(gòu)自我和問(wèn)題，尋找積極事件，發(fā)展符合生命主題的故事線，從而實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)目標(biāo)。滲透敘事專業(yè)化：管理者明白如何將敘事運(yùn)用在輔導(dǎo)工作，透過(guò)理論講授，輔導(dǎo)實(shí)務(wù)練習(xí)；讓自己的敘事專業(yè)得以扎實(shí)精進(jìn)，掌握員工幫助計(jì)劃，成為企業(yè)內(nèi)部的心理協(xié)助者，消減負(fù)面情緒與過(guò)度壓力，面對(duì)員工疑難問(wèn)題和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效進(jìn)行心理輔導(dǎo)，塑造積極的自我認(rèn)同和工作生活。融入敘事生命化：管理者熟知敘事療法，內(nèi)化其精髓，不斷練習(xí)和學(xué)習(xí)，讓自己完全貼近敘事、融入敘事，讓敘事在生命中生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，進(jìn)而心智技巧內(nèi)外兼修，發(fā)展共情通心力，提升團(tuán)隊(duì)情商與向心力，以便實(shí)現(xiàn)心理資本管理的目標(biāo)。

第一模塊透析心理資本開(kāi)發(fā)與管理
一、詮釋什么是心理資本
二、揭秘如何開(kāi)發(fā)員工的心理資本
三、什么是主觀幸福感
四、覺(jué)知主觀幸福感
五、探知心理資本與主觀幸福感關(guān)系
 
課程總述：敘事療法對(duì)心理資本開(kāi)發(fā)與管理的影響作用
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→如何成功解構(gòu)心理資本
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→學(xué)習(xí)心本外化對(duì)話技巧
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→規(guī)劃心理資本的重寫(xiě)對(duì)話
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→揭秘重組會(huì)員對(duì)話方案
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→全面規(guī)劃心本定義儀式
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→構(gòu)建心理資本治療憑證密碼
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→揭秘突顯特殊意義事件對(duì)話
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→規(guī)劃心本支撐性對(duì)話秘笈
 
第二模塊概述敘事療法之心本管理
一、敘事產(chǎn)生的概要情況
二、掌握敘事治療哲學(xué)思想
三、解析敘事療法特別之處
四、探秘?cái)⑹轮委煹木裰鲝?/div>
五、明白敘事療法劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)
六、透視有效掌握敘事治療
七、詮釋學(xué)敘事治療的意義
 
第三模塊解析敘事療法架構(gòu)體系之心本管理
一、熟知敘事療法焦點(diǎn)人物
二、掌握敘事療法理論主義
三、解析敘事治療基本要素
四、詮釋敘事療法的人性觀念
五、檢視敘事療法假設(shè)條件
六、悉知敘事療法的治療目標(biāo)規(guī)劃
七、透視敘事療法的治療計(jì)劃條件
八、透析敘事治療的歷程標(biāo)準(zhǔn)
九、解析敘事療法治療對(duì)話情況
十、深知敘事治療的方法
 
第四模塊如何成功解構(gòu)心理資本
一、在心本管理中把握解構(gòu)性傾聽(tīng)
二、如何有效解構(gòu)問(wèn)題和主流文化
三、掌握解構(gòu)性的提問(wèn)－外化式對(duì)話
四、解構(gòu)即外化地傾聽(tīng)與對(duì)話之心本管理案例操作練習(xí)
 
第五模塊學(xué)習(xí)心本外化對(duì)話技巧
一、明白外化提要
二、了解外化對(duì)話起源
三、剖析外化對(duì)話理論發(fā)展
四、把握輔導(dǎo)人態(tài)度
五、學(xué)會(huì)比喻的運(yùn)用
六、明白如何下結(jié)論
七、在心本管理中其他外化對(duì)話的使用
八、規(guī)劃外化導(dǎo)圖：四個(gè)層次
九、理解外化優(yōu)點(diǎn)
十、掌握外化對(duì)話策略
十一、如何管理者進(jìn)行心理資本管理外化對(duì)話案例操作
 
第六模塊規(guī)劃心理資本的重寫(xiě)對(duì)話
一、解析重寫(xiě)綱領(lǐng)
二、創(chuàng)造重寫(xiě)對(duì)話結(jié)構(gòu)
三、揭露重寫(xiě)論點(diǎn)與妙招
四、在心本管理中成功規(guī)劃重寫(xiě)導(dǎo)圖
五、揭示故事和自我認(rèn)同關(guān)系密碼
六、熟知自我認(rèn)同藍(lán)圖問(wèn)題意圖和好處
七、揭秘意向性理解與內(nèi)在特質(zhì)理解
八、掌控自我認(rèn)同藍(lán)圖：思想檔案柜
九、重寫(xiě)之心本管理案例演練
 
第七模塊揭秘重組會(huì)員對(duì)話方案
一、明確重組會(huì)員概要
二、掌握再說(shuō)你好密碼SayingHelloAgain
三、重組會(huì)員對(duì)話益處與目的揭示
四、演練重組會(huì)員案例
 
第八模塊全面規(guī)劃心本定義儀式
一、解析定義儀式概要
二、使聽(tīng)眾參與的技巧：
在輔導(dǎo)實(shí)務(wù)中定義儀式形成階段設(shè)計(jì)
三、透視定義儀式啟源
四、掌控定義儀式在輔導(dǎo)實(shí)踐中的操作
五、規(guī)劃定義儀式架構(gòu)密碼
六、揭示選擇見(jiàn)證者和重新定位技巧
七、把控輔導(dǎo)人指導(dǎo)定義儀式職責(zé)
八、揭秘技術(shù)、匿名與道德
九、定義儀式之心本管理案例演練
 
第九模塊構(gòu)建心理資本治療憑證密碼
一、設(shè)計(jì)治療性信件技巧
二、把控記錄運(yùn)用方法
三、規(guī)設(shè)證書(shū)、獎(jiǎng)狀、宣言密碼
四、操作治療憑證案例練習(xí)
 
第十模塊揭秘突顯特殊意義事件對(duì)話
一、解析突顯特殊意義事件綱要
二、揭秘心本管理中特殊意義事件妙技
三、挖掘特殊意義事件范圍
四、規(guī)劃特殊意義事件：四層次提問(wèn)
五、掌控在輔導(dǎo)中導(dǎo)圖的操作
六、探知敘事對(duì)話本質(zhì)：
從特殊意義事件到豐富故事發(fā)展
七、實(shí)操突顯特殊意義事件案例
 
第十一模塊規(guī)劃心本支撐性對(duì)話秘笈
一、透視支撐性對(duì)話綱領(lǐng)
二、覺(jué)知個(gè)人自主性及責(zé)任行為
三、掌握個(gè)人自主性、責(zé)任行為和概念發(fā)展
四、規(guī)劃潛在發(fā)展區(qū)與輔導(dǎo)實(shí)踐
支撐性對(duì)話導(dǎo)圖設(shè)計(jì)：五層探索
五、為之心本管理把控好輔導(dǎo)人職責(zé)
六、支撐性對(duì)話操作練習(xí)
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