企業(yè)文化培訓（一）、什么是企業(yè)文化　　　　　　　　　　　　　　

　1.企業(yè)文化的內涵—— “企業(yè)的價值觀、原則、做事方法”

　2.企業(yè)文化的發(fā)展歷程：

　　組織信仰——日本崛起——美國再造——中國追趕

　3.案例：孫子兵法與企業(yè)文化（道、天、地、將、法）

　　水滸中的企業(yè)文化（替天行道、聚義廳、忠義堂）

　　中國共產黨的企業(yè)文化（愿景——實現共產主義、使命——推翻三座大山、解放全中國、三大紀律八項注意）

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的體系

　1.麥肯錫7S模型

　2.第一層：使命、愿景

　　使命：企業(yè)存在的理由

　　愿景：企業(yè)期望達到的狀態(tài)，對于客戶、股東、社會、員工承擔的責任和義務

　3.第二層：核心價值觀

　　用價值觀創(chuàng)造價值

　　核心價值觀

　　　a.核心價值觀是是非善惡判斷標準。

　　　b.核心價值觀是群體對事業(yè)和目標的共同認同.

　　　c.核心價值觀是群體對所認同目標的共同追求.

　　　d.核心價值觀是一種共同的境界. 

案例：華為公司的核心價值觀

　4.第三層：管理原則

　　案例：郭士納重塑IBM的8項管理原則

　5.第四層：做事方法

　;案例——聯想的管理三要素

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的作用

　1.企業(yè)文化是與戰(zhàn)略

　2.企業(yè)文化與經營業(yè)績

　3.企業(yè)文化是一種管理氛圍、一種心理契約

　4.企業(yè)文化是治理團隊的思想基礎

企業(yè)文化培訓（四）、企業(yè)文化與人力資源管理

　1.企業(yè)價值鏈與價值管理體系

　2.企業(yè)文化與人力資源大廈模型

　3.企業(yè)文化與薪酬設計

　4.企業(yè)文化與績效管理

　5.企業(yè)文化與人才標準

　6.案例——

　　　華為干部的標準

　　　聯想的干部標準

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化的塑造

　1.案例引導——猴子與香蕉

　2.企業(yè)文化假設與制度設計

　3.企業(yè)文化載體

　4.企業(yè)文化傳播

　5.企業(yè)文化塑造

　6.企業(yè)文化內化

　7.案例：華為——決不讓雷鋒吃虧

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化的變革與沖突

　1.企業(yè)購并后的整合管理

　2.企業(yè)文化沖突

　3.案例——

　　　 從海爾到聯想的困惑

　　　 華為的狼文化與聯想斯巴達克方陣
 

• 餐飲酒店企業(yè)文化建設

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區(qū)與現存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設 1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價值理念（1）什么是企業(yè)價值觀（2）高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：3291  

  

• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2311  

  

• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

  ￥   元/ 天

  人氣：2583