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招聘管理與人才甄選
課程編號(hào)：15227
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：1474
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
解讀選對(duì)人才能做對(duì)事、影響選人成功的因素分析、招聘準(zhǔn)備是選人的基礎(chǔ)......
二、影響選人成功的因素分析
三、招聘準(zhǔn)備是選人的基礎(chǔ)
四、素質(zhì)模型是選對(duì)人的前提
五、學(xué)會(huì)洞察簡歷中的瑕疵
六、成功的面試是選人的關(guān)鍵
七、人才測評(píng)幫你慧眼識(shí)珠
八、把好最后一關(guān)—背景調(diào)查
18年寒窗，奠定理論基礎(chǔ)
山東科技大學(xué)管理學(xué)碩士
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授
16年磨練，歷經(jīng)500強(qiáng)、外資、國企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理
美國禮來公司（世界500強(qiáng)）人力資源經(jīng)理
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷：
10年風(fēng)雨，大江南北，品無數(shù)企業(yè)文化
5年培訓(xùn)生涯，520 家公司受益
8年咨詢經(jīng)歷，65家企業(yè)受益
真實(shí)的榮譽(yù)所得：
30年如一日，實(shí)至名歸，必將再接再厲
CQC（中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員
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眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結(jié)構(gòu)性面談
課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險(xiǎn)公司主體及團(tuán)隊(duì)期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績平臺(tái)；過往所經(jīng)歷的人海戰(zhàn)術(shù)、粗曠增員等無奈策略，造成團(tuán)隊(duì)發(fā)展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價(jià)值理念及管理體系，尤其是缺乏人才甄選標(biāo)準(zhǔn)。而針對(duì)于代理人伙伴所看好的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員，既缺乏藍(lán)圖規(guī)劃，更是缺乏一套行之有效、合理正規(guī)、容易操..
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人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)
一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)精神、誠信正直專業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：素質(zhì) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)..
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第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題點(diǎn)？ 制訂《校園招聘計(jì)劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計(jì)劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..
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課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”著名企..
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