【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
——海爾集團張瑞敏
互聯(lián)網(wǎng)時代巔覆了韋伯的科層制度，打破了傳統(tǒng)的層級管理模式，沒有上下級，企業(yè)怎樣搭建一個實現(xiàn)員工自我價值和增值，個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致的平臺。
傳統(tǒng)的管理職能“落伍”了，需要一種顛覆式的管理變革，在互聯(lián)網(wǎng)時代管理職能怎么樣轉(zhuǎn)型升級，本課與企業(yè)一起探討答案。

 第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代——一個顛覆的時代

1、市場客戶的個性化

2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化

3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海

4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能

5、由領(lǐng)導者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型

6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理

1、海爾管理的升級

2、海爾的2個轉(zhuǎn)型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的文化新元素

2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定

3、從監(jiān)督文化到創(chuàng)新文化

4、文化的建設(shè)

5、文化的傳播

6、案例分享

第四講：沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆

1、西方傳統(tǒng)的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營的三個無目標

3.1管理無領(lǐng)導

3.2供應(yīng)鏈無尺度

3.3企業(yè)無邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運行

6、倒三角的經(jīng)營

7、案例分享

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆

1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻

2、以用戶零距離設(shè)計流程

3、流程再造要授權(quán)——授權(quán)的原則、過程、類型、方法、問題

4、建立市場鏈閉環(huán)機制

5、流程再造的3個零目標

6、案例分享

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設(shè)——制度規(guī)則的顛覆

1、目標管理

2、執(zhí)行力管理

3、制度管理

4、激勵管理

5、人才管理

6、創(chuàng)新經(jīng)營

7、案例分享

第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設(shè)計——工資報酬的顛覆

1、傳統(tǒng)的工資計算方式

2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場用戶給發(fā)

3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng)客

4、公開競聘——官兵互選

5、自主經(jīng)營體的搶單機制

6、自主經(jīng)營體三表核算體系

7、戰(zhàn)略損益表

8、人單酬表

9、案例分享

第八講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結(jié)合5年為企業(yè)成功導入創(chuàng)新管理實踐，在集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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