你，是否遇到過(guò)這樣的困惑？
許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？大部分企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略與方法論去選擇并年度好供應(yīng)商質(zhì)量，其管理效果僅僅是“曇花一現(xiàn)”，卻不能持續(xù)并穩(wěn)定的共創(chuàng)卓越質(zhì)量績(jī)效，究竟秘密何在？為什么大多數(shù)企業(yè)在制造過(guò)程中的供應(yīng)商來(lái)料問(wèn)題占到所有問(wèn)題的80%以上，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)與情形，管理層熟視無(wú)睹，難道是他們根本不重視質(zhì)量嗎？有些周密而細(xì)致的供應(yīng)商管理策略總是了無(wú)結(jié)果? 實(shí)際上付出比計(jì)劃多了10倍，但結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？如何與供應(yīng)商中高層管理者達(dá)成質(zhì)量的共識(shí)？讓所有員工真正愿意參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中? 讓他們?cè)敢饨邮苜|(zhì)量，愿意為質(zhì)量而工作，愿意為質(zhì)量而瘋狂。

形態(tài)可愛(ài)的芝麻街玩偶型布娃娃、大鳥(niǎo)等人物造型玩具，寂寂地躺在佛山市利達(dá)玩具公司的新廠房里。2007年3月份以來(lái)，以它們?yōu)榇淼?ldquo;中國(guó)制造”的安全性被提出了質(zhì)疑。在全球范圍內(nèi)，召回1820萬(wàn)件中國(guó)制造的玩具，這被稱為“史上最大規(guī)模的回收行動(dòng)”。利達(dá)公司陷入困境的原因在于原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都是假無(wú)鉛色粉惹的禍。導(dǎo)致鉛超標(biāo)的原因是油漆供應(yīng)商采用了假冒的無(wú)鉛色粉加工油漆，并提供給利達(dá)公司使用。被多家媒體稱之為：“玩具商之死與“中國(guó)制造”生存現(xiàn)實(shí)”的報(bào)告新聞，我們鄭重地反省，為什么供應(yīng)商眾鑫色粉廠提供的是假無(wú)鉛色粉證書(shū)。由于沒(méi)有檢測(cè)就進(jìn)貨，最終出了問(wèn)題。我們戰(zhàn)略采購(gòu)的方向，及后端產(chǎn)品的質(zhì)量控制在哪里？質(zhì)量在我們每個(gè)人的內(nèi)心位置又在哪里呢？是僥幸還是……?

《供應(yīng)商智慧質(zhì)量管理與創(chuàng)新》課程能帶給我們什么？
該課程重點(diǎn)剖析了當(dāng)代企業(yè)是如何管理供應(yīng)商的績(jī)效QDCST，他們?cè)谶^(guò)去花費(fèi)那么多的精力，或許看到了自己想看到的經(jīng)濟(jì)效益?；蛟S看到了是一場(chǎng)又一場(chǎng)不幸的悲劇。而這些臺(tái)前幕后的事實(shí)與真理，我們都會(huì)在課程進(jìn)行深度的闡述并演練如何預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量的一系列策略、方法、工具、技術(shù)、技巧。例如，VMI，SSTS等工具都是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中最前沿的工具與思想，同時(shí)我們也將重點(diǎn)講述供應(yīng)商如何選擇與評(píng)估，如何進(jìn)行年度供應(yīng)商稽核。甚至也延伸到供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)歷程與職業(yè)生涯規(guī)劃等等，來(lái)厘清自己工作的意義與方向。并量身定制一套屬于你該如何管理供應(yīng)商質(zhì)量的落地性解決方案。同時(shí)也掌握了供應(yīng)商管理知識(shí)體系架構(gòu)、質(zhì)量戰(zhàn)略及供應(yīng)商績(jī)效分析的模型、流程與步驟。也呈現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理與人才復(fù)制的方向與重點(diǎn)。并懂得了如何管理精準(zhǔn)供應(yīng)商的績(jī)效及輔導(dǎo)供應(yīng)商的方法與技巧。

通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的供應(yīng)商管理與輔導(dǎo)機(jī)制，快速拉近我們與供應(yīng)商的質(zhì)量差距為目的，最終建立起供應(yīng)商的“績(jī)效激活與流程優(yōu)化系統(tǒng)”，解決事后救火與事前預(yù)防，流程優(yōu)化，工具復(fù)制，創(chuàng)造效益等系列的核心問(wèn)題。同時(shí)也掌握了如何做好供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核。例如：供應(yīng)商首次與年度審核，如何寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃、做好審核前的準(zhǔn)備工作、審核過(guò)程中的發(fā)問(wèn)技巧。以及闡述了如何激發(fā)供應(yīng)商對(duì)自主改進(jìn)熱情與意愿度，共創(chuàng)積極正面正能量的管理文化。

課程定位：
首先解決了“供應(yīng)商精準(zhǔn)管控”的問(wèn)題，許多企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量的焦點(diǎn)放在年度管理上，而我恰恰相反，是把焦點(diǎn)放在新供應(yīng)商選擇與評(píng)估上。選擇一家供應(yīng)商遠(yuǎn)比管理一家供應(yīng)商更加的重要，所以想要把一家供應(yīng)商管理好，對(duì)于供應(yīng)商是需要有一些最基本的要求與條件的。不是什么樣的供應(yīng)商都是有資格被管理好的。因此，控制源頭才是搞好管理的基礎(chǔ)。

其次就解決了“人才管理與復(fù)制”的問(wèn)題，供應(yīng)商質(zhì)量管理的困難度遠(yuǎn)大于內(nèi)部的質(zhì)量管理，因此對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理師的要求會(huì)比較高，要做到內(nèi)修素質(zhì)，外修能力。懂得的知識(shí)也需要比較全面，例如：溝通的能力、化解問(wèn)題的能力等等。最后解決了“如何輔導(dǎo)一家供應(yīng)商”，以目前微利時(shí)代的企業(yè)，客戶要求越來(lái)越高、價(jià)格越來(lái)越低。因此，就需要一批意愿度高且能力還不錯(cuò)的管理師對(duì)部份精準(zhǔn)供應(yīng)商進(jìn)行制造成本有效地管控、壓縮及輔導(dǎo)。

亮點(diǎn)分享：
以供應(yīng)商管理策略與執(zhí)行能力為框架，以供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)操技術(shù)為綱要，以供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核技術(shù)為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)組建與人才培育為宗旨，形成一套供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)的組建、供應(yīng)商績(jī)效考核與人才復(fù)制的綜合管理體系。

本課程焦點(diǎn)在于供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量波動(dòng)大、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商配合度及高層意識(shí)差、如何化解管理上的沖突、供應(yīng)商績(jī)效分析與評(píng)價(jià)機(jī)制及如何選拔年度的優(yōu)秀供應(yīng)商等一系列的管理核心問(wèn)題。通過(guò)情景式案例，讓學(xué)員清楚供應(yīng)商管理策略、方法與技巧。達(dá)到簡(jiǎn)單實(shí)用、立竿見(jiàn)影的效果。

課程整合西方先進(jìn)的管理系統(tǒng)與技術(shù)，融入本土中小型企業(yè)的文化。將供應(yīng)商績(jī)效分析與改進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)形成制度化、模塊化、精細(xì)化的模式，遵循國(guó)際532一體化教學(xué)模式，是咨詢式培訓(xùn)的最佳組合方案。無(wú)論你是否推行供應(yīng)商管理的系統(tǒng)或精益質(zhì)量工具還是改進(jìn)方法論等先進(jìn)的管理思想或方法，最終的效果都取決于供應(yīng)商管理師SQM及供應(yīng)商中高層管理者是否完全接受并具備落地生根的能力，因此，該課程是企業(yè)未來(lái)管理供應(yīng)商趨勢(shì)的基礎(chǔ)，以致力于幫助供應(yīng)商營(yíng)造全員質(zhì)量意識(shí)&自主改善的文化，整合資源及優(yōu)化各運(yùn)營(yíng)流程及標(biāo)準(zhǔn)。

模塊一：精準(zhǔn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)智慧
①.省思：利達(dá)玩具帶給我們的啟示是什么
②.卓越供應(yīng)商的5個(gè)特征與篩選條件
③.如何與供應(yīng)商達(dá)成質(zhì)量的共識(shí)
④.如何喚醒供應(yīng)商高層參與質(zhì)量
⑤.建立以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系與執(zhí)行
⑥.采與購(gòu)如何為質(zhì)量事故而埋單
⑦.與供應(yīng)商高層溝通的3部曲
⑧.找到優(yōu)質(zhì)且長(zhǎng)壽供應(yīng)商的策略
⑨.供應(yīng)商等級(jí)分類與新供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)
⑩.供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的4部曲，16步法
案例：DELL供應(yīng)商管理的目標(biāo)與策略

模塊二：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控模式
①.搞好檢驗(yàn)并不等于做好質(zhì)量管理
②.減少現(xiàn)場(chǎng)不良品產(chǎn)生的3個(gè)攻略
③.精益5S與目視化看板管理
④.多技能員工培育與設(shè)備維護(hù)
⑤.5-Why現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析法
⑥.VMI/SSTS項(xiàng)目策劃與實(shí)施流程
⑦.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量成本控制與數(shù)據(jù)庫(kù)建立
⑧.庫(kù)存的優(yōu)劣勢(shì)與JIT思路、框架
⑨.庫(kù)存削減的主要內(nèi)容與步驟
⑩.過(guò)程失效模式與效果分析PFMEA
案例：ZDC如何削減現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)

模塊三：供應(yīng)商稽核系統(tǒng)與技能實(shí)務(wù)AST
①.快速解讀供應(yīng)商稽核檢核表
②.新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核的準(zhǔn)備工作
③.稽核專家團(tuán)隊(duì)的篩選與培育
④.供應(yīng)商年度稽核計(jì)劃的安排與執(zhí)行
⑤.現(xiàn)場(chǎng)稽核的發(fā)問(wèn)技巧與論證方法
⑥.供應(yīng)商稽核二會(huì)的流程及注意
⑦.供應(yīng)商稽核專家的保密條款與協(xié)議
⑧.供應(yīng)商稽核報(bào)告的思路與步驟
⑨.與供應(yīng)商中高層匯報(bào)稽核結(jié)果會(huì)議
⑩.稽核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與管理工程師教育訓(xùn)練
研討：如何避免現(xiàn)場(chǎng)稽核的形式化、走過(guò)場(chǎng)
案例： 標(biāo)桿—手把手專家現(xiàn)場(chǎng)稽核的示范

模塊四：為供應(yīng)商搭建優(yōu)秀的質(zhì)量文化
①.質(zhì)量文化建設(shè)的焦點(diǎn)策略
②.供應(yīng)商教育訓(xùn)練體系與激勵(lì)機(jī)制
③.簡(jiǎn)單有效易執(zhí)行的管理體系
④.正確的人才復(fù)制流程與標(biāo)準(zhǔn)
⑤.一切向內(nèi)看四象限思考模式
⑥.建立客戶與供應(yīng)商共同價(jià)值觀
⑦.質(zhì)量文化四級(jí)傳播模型
⑧.故事傳播策略/事件造勢(shì)策略
⑨.口號(hào)傳播策略/事件借勢(shì)策略
⑩.創(chuàng)建與供應(yīng)商在一起的活動(dòng)
案例：海爾砸冰箱給我們啟示是什么？

模塊五：績(jī)效管理與輔導(dǎo)系統(tǒng)
①.供應(yīng)商關(guān)系的建立與維護(hù)
②.讓供應(yīng)商與客戶參與質(zhì)量管理
③.歡迎供應(yīng)商訴說(shuō)內(nèi)在需求是什么
④.建立高效的供應(yīng)商績(jī)效考核系統(tǒng)
⑤.如何建立季度與月度績(jī)效評(píng)估會(huì)議
⑥.整體供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)比機(jī)制與激勵(lì)方案
⑦.精準(zhǔn)供應(yīng)商系統(tǒng)TRUST輔導(dǎo)與實(shí)施
案例：T供應(yīng)商績(jī)效考核與輔導(dǎo)成果

模塊六：團(tuán)隊(duì)管理與人才復(fù)制技術(shù)
①.團(tuán)隊(duì)組建與人性激勵(lì)技術(shù)
②.員工職業(yè)生涯規(guī)劃5步法
③.積極正向正能量的文化變革
④.卓越供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理的5項(xiàng)修煉
⑤.無(wú)敵溝通技術(shù)與人際關(guān)系的整合
⑥.建設(shè)人才培育的管理體系與制度
⑦.特殊崗位人才的認(rèn)證流程與機(jī)制
⑧.供應(yīng)商管理師內(nèi)在需求是什么？
研討：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與精英留才計(jì)劃

課程總結(jié)Q&A
1.回顧并提煉課程的核心內(nèi)容
2.共創(chuàng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)
3.快樂(lè)分享：2分鐘Mini課程感悟
4.課程效益：5分鐘現(xiàn)場(chǎng)咨詢與教練
5.如何將課程的經(jīng)營(yíng)智慧落實(shí)到企業(yè)
6.填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè)2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè)2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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