一、為何是研發(fā)與技術(shù)情報(bào)？
1、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)？
2、研發(fā)與技術(shù)情報(bào)工作的內(nèi)容與特性分析
3、在博弈環(huán)境下重構(gòu)研發(fā)與技術(shù)情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

二、 審時(shí)度時(shí)——了解技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1、把握行業(yè)態(tài)勢(shì)的三重境界——行業(yè)領(lǐng)袖的博弈思維方式
2、互動(dòng)討論——如何使你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可視化？
3、行業(yè)技術(shù)監(jiān)測(cè)的主要范圍與內(nèi)容

三、研發(fā)與技術(shù)情報(bào)的實(shí)戰(zhàn)獲取
（一）研發(fā)與技術(shù)信息收集的公開(kāi)渠道
1、通過(guò)行業(yè)刊物分析獲取情報(bào)信息
2、通過(guò)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)獲取技術(shù)信息
3、客戶(hù)反饋分析
4、通過(guò)分析技術(shù)文檔獲取數(shù)據(jù)信息
5、通過(guò)展會(huì)、研討會(huì)獲取數(shù)據(jù)信息
6、通過(guò)各種研究報(bào)告獲取數(shù)據(jù)信息

（二）非公開(kāi)技術(shù)信息的謀略收集
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)挖掘、監(jiān)測(cè)收集情報(bào)
2、有時(shí)要學(xué)點(diǎn)“潮”——利用社交新媒體
3、巧用人才招聘
4、通過(guò)第三方收集
5、實(shí)地參觀與考察
6、專(zhuān)業(yè)展會(huì)情報(bào)調(diào)研
7、人脈情報(bào)收集
8、反向工程

（三）關(guān)鍵在于組合——專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)情報(bào)搜集的要訣
1、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)調(diào)研框架的確定與問(wèn)題的分解
2、基礎(chǔ)公開(kāi)數(shù)據(jù)的獲取
3、深度調(diào)查內(nèi)容的確定與分解
4、非公開(kāi)信息的謀略調(diào)查
5、深度訪談過(guò)程中的引導(dǎo)技巧
6、信息來(lái)源的印證分析

四、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題之——專(zhuān)利情報(bào)
（一）專(zhuān)利查詢(xún)——專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)情報(bào)搜集的要訣
1、專(zhuān)利查詢(xún)的資源與方法
2、專(zhuān)利查詢(xún)的常見(jiàn)問(wèn)題與要領(lǐng)

（二）專(zhuān)利分析——技術(shù)情報(bào)的重要來(lái)源
1、核心專(zhuān)利和研究熱點(diǎn)分析
2、專(zhuān)利網(wǎng)布局分析
3、技術(shù)-功效分析
4、專(zhuān)利保護(hù)范圍分析
5、專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)系
6、專(zhuān)利侵權(quán)訴訟歷史

（三）專(zhuān)利地圖——認(rèn)清你所面臨的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局
1、專(zhuān)利地圖的分析流程
2、專(zhuān)利地圖能夠支撐的研發(fā)決策場(chǎng)景
A、創(chuàng)新能力評(píng)估
B、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
C、科研立項(xiàng)評(píng)估
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤
E、專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
專(zhuān)利地圖與SWOT分析相結(jié)合——發(fā)現(xiàn)公司知識(shí)資產(chǎn)所面臨的威脅風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)策略

五、實(shí)戰(zhàn)案例分析——如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)了解一個(gè)在研項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)
如何了解某競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目情況
應(yīng)該收集哪些信息？
在哪里收集？
如何收集？
分析與印證

六、基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)——如何了解學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)研發(fā)模式與經(jīng)驗(yàn)
1、最好的學(xué)習(xí)——為何是標(biāo)桿管理？
2、研發(fā)標(biāo)桿管理的類(lèi)別與對(duì)象
3、如何了解行業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐與操作方式
4、研發(fā)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟
5、研發(fā)標(biāo)桿管理的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)與困難
思考題：技術(shù)研發(fā)——如何對(duì)標(biāo)？

七、常見(jiàn)的研發(fā)與技術(shù)情報(bào)報(bào)告的類(lèi)別與制作
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告
2、客戶(hù)（消費(fèi)者）反饋分析簡(jiǎn)報(bào)
3、專(zhuān)利查新報(bào)告
4、展會(huì)調(diào)研報(bào)告
5、行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)分析綜述
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品分析報(bào)告
7、標(biāo)桿研究報(bào)告

八、如何運(yùn)用情報(bào)支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)
（一）企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略、方向的制訂
（二）對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的情報(bào)支持
1、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析
2、需求設(shè)計(jì)與功能定位
3、競(jìng)爭(zhēng)與替代者分析
4、可行性評(píng)估
5、專(zhuān)利規(guī)避
6、研發(fā)過(guò)程決策

一天總結(jié)

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

  ￥   元/ 天

  人氣：1937  

  

• 電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力2.數(shù)字化技術(shù)如何改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則2.1.泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。2.2.大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫的數(shù)據(jù)采集和處理能力，數(shù)據(jù)知識(shí)化，知識(shí)軟件化，軟件可高效復(fù)用；2...

  ￥   元/ 天

  人氣：1673  

  

• 研發(fā)與成本控制

   

  課程大綱成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、 變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三、 認(rèn)識(shí)企業(yè)成本1. 成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨2. 技術(shù)\價(jià)格\成本3. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系4. 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)5. 成本領(lǐng)先——流程卓越6. 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先7...

  ￥   元/ 天

  人氣：1935  

  

• 中層管理的實(shí)戰(zhàn)精要

   

  中層管理的實(shí)戰(zhàn)精要 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)（一）、有效的全方位管理溝通策略 1，7C的原則 2，溝通的常見(jiàn)錯(cuò)誤和原因分析 3，部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方案 跨部門(mén)的橫向溝通 與大牌明星的溝通—與難纏的人打交道 輔導(dǎo)新手的6步曲 4，成功管理你的上司 與老板溝通的要訣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1636