VSM價值流培訓-共3天（理論1.5天+輔導1.5天）

培訓課程大綱（1.5天）

天

時間

知識點

第一天

2小時

什么是價值流（圖）？

價值流圖的組成

使用價值流圖的4個階段

階段1: 劃分產品族

組建團隊：團隊成員的選擇原則

PQ分析

流程分析

選擇產品族

2小時

階段2： 畫當前價值流圖

需要收集的數(shù)據(jù)或指標

價值流圖幾個關鍵指標和概念

階段3： 設計將來價值流圖

客戶節(jié)拍的概念和計算

生產周期的概念和計算

分析當前價值流圖的優(yōu)缺點

2小時

使價值流精益的方法.：

方法一：連續(xù)流及練習，五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場地、提高效率、縮短生產周期的？

流動和單件制造的概念

2小時

方法二：單元化，如何通過單元化實施來實現(xiàn)生產周期縮短，效率提高，柔性增加的。

日本三洋連續(xù)流制造 案例分享和討論。

第二天上午

2小時

方法三：拉動和超市

拉動的基本概念

KANBAN設置方法

KANBAN的優(yōu)缺點

案例分享:S公司如何用連續(xù)流來縮短99%的生產周期，節(jié)省約25%場地、簡化管理、降低庫存，提高效率。

2小時

階段4：價值流計劃和管理

價值流改善計劃的制定

對行動計劃排序

指標分解體系 簡介

目標設定的5個原則

制定詳細計劃和責任人/團隊

輔導工作日大綱（1.5天）

第二天下午

2小時

選定產品族

輔導產品數(shù)量分析

協(xié)助建立價值流圖團隊

輔導畫出現(xiàn)在狀態(tài)圖

協(xié)助收集數(shù)據(jù)

2小時

輔導畫出當前價值流圖

輔導并組織、分析當前價值流圖

第三天

4小時

輔導確認改進方向

組織討論具體行動計劃

2小時

組織討論列出價值流計劃

協(xié)助行動計劃排序,目標確認

1小時

現(xiàn)場實踐成果匯報