【培訓(xùn)對象】
總監(jiān)，部門經(jīng)理，車間主任，店經(jīng)理，主管等。

【培訓(xùn)收益】
一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現(xiàn)有團隊的工作狀態(tài)。
二、學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)頭羊，如何構(gòu)建團隊的正能量格局。
三、學(xué)習(xí)組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧。
四、掌握人崗匹配原則，最大化開發(fā)人力資源。
五、掌握處理團隊內(nèi)外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
六、解決工作團隊驅(qū)動疲軟、執(zhí)行不力的問題。
七、開闊團隊管理者的視野，促進團隊管理思維創(chuàng)新，持續(xù)保持團隊活力。

 第一講  團隊概述

一、何謂團隊。

二、團隊與團體、集體、團伙。

三、為什么要建立團隊。

      案例分析：魚與魚竿。

四、團隊的基本類型與發(fā)展?fàn)顩r。

五、團隊組建密碼。

      案例分析：失敗的創(chuàng)業(yè)。

六、團隊的生命過程與管理策略。 

第二講  團隊精神

一、何謂團隊精神。

      案例分析：蘇聯(lián)英雄。

二、團隊精神的內(nèi)涵。

三、團隊精神是怎么煉成的。

      案例分析：企業(yè)留人的藝術(shù)。

四、狼性團隊文化分析。

      案例分析：奧林匹克精神。

五、狼性團隊文化的錯誤解讀。

第三講  常見的團隊陷阱

一、團隊利益高于一切。

二、團隊智慧大于個人智慧。

三、鐵腕管理等于高效執(zhí)行力。

四、信任的人不會腐敗。

五、姑息可愛的小白兔。

六、內(nèi)部競爭是活力之源。

七、打壓英雄主義。

第四講  團隊管理

一、高效團隊的外在特征。

二、團隊管理策略。

    1、領(lǐng)導(dǎo)使眾人行。

    案例分析：黑鷹墜落。

    2、共同承諾目標(biāo)。

    3、制度保障文化。

    4、彈性關(guān)系策略。

    案例分析：杜月笙往事。

    5、人才結(jié)構(gòu)互補 。

    6、表單工具齊全。

    7、學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新。

第五講  員工關(guān)懷與團隊活動

一、何謂員工關(guān)懷。

二、員工關(guān)懷的策略。

三、員工關(guān)懷的形式。

      案例分析：三星企業(yè)的員工關(guān)懷。

四、團隊活動。

五、財務(wù)預(yù)算和解決方案。

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國家認證企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，團隊管理導(dǎo)師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人事、項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等職，擅長企業(yè)運營管理、人力資源管理、團隊管理、訓(xùn)練體系設(shè)計等領(lǐng)域，先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查）

主要課程有《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場管理》、《連鎖經(jīng)營全程解決方案》、《店長訓(xùn)練營》等。

 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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