【培訓(xùn)對象】
投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的計劃運營與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略運營與計劃運營、項目運營的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略運營的核心內(nèi)容和實施主要方法；系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具，建立大運營管理體系，提升企業(yè)運營績效，促進公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計劃達成率；掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下的考核激勵機制與要點，激活組織活力，實現(xiàn)激勵由外部驅(qū)動到自我驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。最終幫助企業(yè)提速增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 合作開發(fā)項目管理模式與八大條線管控要點

 

一、【課程背景】                                                       

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，整個行業(yè)的投資利潤率也在不斷下降，各個開發(fā)商經(jīng)營的風(fēng)險也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開發(fā)商如今要在土地市場拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場上單打獨斗取得絕對市場優(yōu)勢，因此房企間通過合作相互借力成為市場發(fā)展趨勢，房企通過聯(lián)合開發(fā)可以緩解資金壓力，降低運營風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，是未來發(fā)展的一個趨勢，將會逐漸成為樓市“新常態(tài)”。但由于各家房企的發(fā)展階段不同、訴求不同，項目聯(lián)合開發(fā)的問題也逐步顯現(xiàn)，建立合作開發(fā)項目的管控機制成為很多房企的當(dāng)務(wù)之急。

二、【課程收益】                                                     
    本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資三種模式，從項目股東會、董事會層面做好頂層設(shè)計，從項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項目統(tǒng)籌，通過分管條線的組合與選擇，有效控制項目的主動權(quán)；通過實操案例剖析投資、運營、財務(wù)、營銷、工程、招采、成本八大條線具體的管控要點，實現(xiàn)對合作開發(fā)項目的有效管控，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)。

三、【課程對象】                                                     

投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

四、【課程內(nèi)容】                                                      

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢
1、強強聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴張

3、土地成本高，導(dǎo)致項目經(jīng)營壓力大

4、合作開發(fā)的四大目的

5、合作開發(fā)趨勢的轉(zhuǎn)變

6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

1、萬科合作開發(fā)模式

2、旭輝合作開發(fā)模式

3、陽光城合作開發(fā)模式

4、融創(chuàng)合作開發(fā)模式

5、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)導(dǎo)向與邏輯

6、合作項目管控條線的選擇

7、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題

8、合作開發(fā)項目失敗與成功案例分析、總結(jié)

第三部分  合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設(shè)計

1、合作開發(fā)項目的3大模式、2大機構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

3、項目合作的四大模式

4、合作開發(fā)項目的三大類型：獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資

5、項目并表與不并表的管控要點

6、項目頂層設(shè)計：股東會與董事會的決策機制設(shè)置

7、核心崗位設(shè)置：項目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇

9、投資風(fēng)險管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

10、項目管理體系、費用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c

第四部分  合作開發(fā)項目八大條線管控要點

1、設(shè)計管理：市場導(dǎo)向、限額標(biāo)準(zhǔn)

2、工程管理：進度檢查、質(zhì)量評估

3、營銷策劃：快速去化、定價審核

4、成本管理：限額設(shè)計、控制簽證

5、招采管理：資源互補、監(jiān)控履約

6、財務(wù)管理：現(xiàn)金流安全、財務(wù)聯(lián)簽

7、運營導(dǎo)向：核心指標(biāo)、開發(fā)節(jié)奏

8、綜合管理：加快報建、保障后勤

9、合作開發(fā)項目八大風(fēng)險點總結(jié)與控制

 

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)項目管理工程碩士，薩爾瓦多駐華大使館特邀經(jīng)濟發(fā)展顧問，中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所副所長，清華大學(xué)培訓(xùn)專家，浙江大學(xué)、南京大學(xué)國際EMBA校外教師，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師，香港理工大學(xué)（香港）校外導(dǎo)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，湖南省智庫聯(lián)盟研究員，國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強商學(xué)院最認可智庫專家，CCTV決策中國專家智庫專家委員，中國經(jīng)營報中經(jīng)傳媒智庫專家，上海報業(yè)集團鯨平臺智庫專家，中國高校眾創(chuàng)空間聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，廣東省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，河北省企業(yè)家協(xié)會戰(zhàn)略合作專家，中國管理咨詢網(wǎng)管理咨詢顧問專家?guī)鞂＜?、上?！兜谝回斀?jīng)》欄目嘉賓、浙江之聲《職場江湖》欄目特邀嘉賓。

 

出版著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運營與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10，被牛頓商學(xué)院評為“20本時尚戰(zhàn)略思維的必讀書籍”。專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、運營管理、項目管理四體一體化的研究，在提升企業(yè)經(jīng)營能力與項目管理水平有豐富的實踐經(jīng)驗。榮獲中國企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人、2022年獻禮全國兩會房地產(chǎn)行業(yè)先模人物、改革開放40年中國杰出培訓(xùn)名師、2020年度中國培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物、中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)2019年度影響力名師獎、 2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。