【培訓(xùn)對(duì)象】
1、職能部門負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）； 2、人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
3、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。
特別提示：3年以下管理工作經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)不要參加

【培訓(xùn)收益】
1、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點(diǎn)。
2、職能部門（財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門）定編方案規(guī)劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。
4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運(yùn)營成本。
5、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升，各級(jí)head要做什么？HR要做什么？專家組要做什么？
6、如何通過分享激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升？
7、員工流失對(duì)定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些？
1、本課題基于國際一流咨詢公司的咨詢技術(shù)基礎(chǔ)與方法論，結(jié)合近十年的中國企業(yè)績效改進(jìn)與定編管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的；

2、近期業(yè)績：為某世界著名在華集團(tuán)提供的“組織定編與人效提升咨詢”，為該集團(tuán)帶來了5.1億人力成本節(jié)省，為未來薪酬提升建立了儲(chǔ)備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”。

 一、定編方法簡介

a)八大定編方法：特點(diǎn)、適用情形與操作難點(diǎn) 

b)八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析 

c)業(yè)務(wù)部門定編：常用方法與難點(diǎn)（略） 

d)職能部門定編：常用方法與難點(diǎn) 

二、職能部門人員定編模式與方法

a)人效指標(biāo)選擇與設(shè)置 

b)人效目標(biāo)定位與定編目標(biāo)確定 

c)職能運(yùn)作模式改進(jìn)與崗位重整 

d)定編調(diào)整因素分析與定編方案驗(yàn)證 

e)示例分享與研討 

i.財(cái)務(wù)部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式 

ii.人力資源部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式 

iii.采購部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式 

iv.質(zhì)量部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式 

v.設(shè)備部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式 

三、集團(tuán)總部職能部門人員定編分享

a)職能部門價(jià)值定位模式 

b)職能部門崗位設(shè)置原則 

c)職能部門基本編制與變動(dòng)編制測(cè)算方法 

d)實(shí)踐示例分享與研討 

i.集團(tuán)戰(zhàn)略部職能運(yùn)作優(yōu)化與崗位重整 

ii.集團(tuán)人力資源部職能運(yùn)作優(yōu)化與崗位重整 

四、人效提升與高效定編的保障工作

a)成功定編與人效提升的前提工作 

i.各級(jí)head要做什么 

ii.HR要做什么 

iii.專家組要做什么 

b)成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵(lì) 

i.分享激勵(lì)的等級(jí) 

ii.獎(jiǎng)勵(lì)幅度 

五、Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

• 跨職能部門的全面質(zhì)量管理

   

  第一講：走進(jìn)企業(yè)看一看1、企業(yè)內(nèi)職能部門間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的“七個(gè)糾結(jié)“案例：現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員實(shí)例模擬企業(yè)現(xiàn)象2、企業(yè)內(nèi)的“企業(yè)怪圈”案例：與學(xué)員互動(dòng)畫“怪圈”3、職能部門內(nèi)部出現(xiàn)的“六個(gè)不足”案例：現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員扮演管理者與下級(jí)的下級(jí)的實(shí)例4、企..

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