【培訓(xùn)對象】
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)經(jīng)營管理的高管骨干人員

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)：取勢：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律；明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)模式和路徑；得法：掌握推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵方法和核心因素；優(yōu)術(shù)：熟練運用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)工具和策略；

 

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級策略》

 

培訓(xùn)背景：

以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過程，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題，每個企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認(rèn)知和升級的緊迫感。

 

培訓(xùn)對象：

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)經(jīng)營管理的高管骨干人員

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

取勢：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律

明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)模式和路徑

得法：掌握推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵方法和核心因素

優(yōu)術(shù)：熟練運用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)工具和策略

 

培訓(xùn)形式：

結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，通過理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；

采取咨詢式培訓(xùn)為主，以具體問題為導(dǎo)向，給出方法和工具包，進(jìn)行雙向互動的策略落地委目標(biāo)進(jìn)行。

 

培訓(xùn)時間：

2—3天

 

培訓(xùn)大綱

第一部分

思維轉(zhuǎn)型升級——順勢而為，順風(fēng)而行

 

模塊一：勢在哪里

1、  認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時代

2、  人類商業(yè)進(jìn)化史即是技術(shù)進(jìn)化史

3、  互聯(lián)網(wǎng)時代超級工具的演變與影響力

4、  新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級的必要

討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的進(jìn)化，未來社會的樣子？公司如何運作？

 

模塊二：本質(zhì)是什么

1、  互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維

2、  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律和消費主題變遷

3、  互聯(lián)時代的信息路徑和數(shù)據(jù)價值的變化

討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的核心價值和資產(chǎn)價值是什么

 

模塊三：轉(zhuǎn)型升級路在哪里

1、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路上的“坑”

2、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心前提

3、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心破局

討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，你的企業(yè)具備哪些轉(zhuǎn)型升級的條件

 

第二部分

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位

 

模塊一：模式再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網(wǎng)時代，深度改造的行業(yè)

2、  商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些

3、  互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的核心價值鏈

討論：面對互聯(lián)網(wǎng)時代一切都在變化，我們企業(yè)如何進(jìn)行改變

 

模塊二：戰(zhàn)略再定位

1、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維

2、  互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會

3、  互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略

討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位，如何定位

 

模塊三：平臺生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建

1、  傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵點

2、  以用戶為中心構(gòu)建的生態(tài)模型

3、  以平臺為中心構(gòu)建的企業(yè)運營模型

討論：互聯(lián)網(wǎng)時代下，構(gòu)建平臺生態(tài)的因素和路徑

 

模塊四：資產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)建

1、  企業(yè)如何實行資產(chǎn)化運作

2、  人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動模型

3、  不同時期不同階段企業(yè)的資本路徑

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何實施企業(yè)資產(chǎn)化運作，如何走資本化路徑

 

第三部分

管理轉(zhuǎn)型升級——組織再變革，管理再創(chuàng)新

 

模塊一：組織結(jié)構(gòu)變革

1、  互聯(lián)網(wǎng)時代，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

2、  互聯(lián)網(wǎng)時代，人才結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

3、  職能型組織VS項目型組織

4、  互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計

討論：互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級的路徑

 

模塊二：管理機制再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊建設(shè)路徑

2、  互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵機制設(shè)計

3、  互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)驅(qū)外驅(qū)并行策略

4、  產(chǎn)品經(jīng)理制與事業(yè)合伙制

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行對管理機制的改造

 

第四部分

營銷轉(zhuǎn)型升級——智商爆滿，唯有走心

 

模塊一：產(chǎn)品鏈升級

1、  產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計路徑

2、  提升用戶體驗升級路徑

3、  企業(yè)用戶新服務(wù)模型

4、  產(chǎn)品價值鏈的提取

討論：互聯(lián)網(wǎng)化時代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品價值鏈升級改造

 

模塊二：渠道鏈重構(gòu)

1、  線上線下渠道的新融合策略

2、  全網(wǎng)整合營銷的架構(gòu)設(shè)計

3、  傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

4、  短視頻直播的運營策略

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

 

@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分，定制培訓(xùn)  

©本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)

 

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?span lang="EN-US">

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手

IP策劃運營操盤手

中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會

文化和旅游分會 運營部主任

中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導(dǎo)師

 

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，全域新媒體運營與營銷的品效模式，短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營重構(gòu)新用戶資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實施，達(dá)成品效合一的目標(biāo)。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和個體價值，如何將個人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與農(nóng)村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進(jìn)行創(chuàng)新營銷，提升運營、服務(wù)、客群；農(nóng)村電商運營，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓(xùn)練營： 《全域新媒體運營訓(xùn)練營》、《短視頻品效合一訓(xùn)練營》

《短視頻+直播達(dá)人訓(xùn)練營》、《私域經(jīng)營訓(xùn)練營》

《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》、《內(nèi)訓(xùn)師線上培訓(xùn)提升訓(xùn)練營》

工作坊：《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》

《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》《直播電商與主播達(dá)人工作坊》

 

陪跑營：《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》

 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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