【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）

 

第一章 數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時）

1、 數字化商業(yè)趨勢：

a) 電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告

b) 能源互聯網是新基建的組成要素

c) 能源互聯網的概念、作用和技術要素

 

2、 數字時代的新型客戶關系

a) 客戶關系的三個新趨勢

b) 從客戶視角的價值重構

c) 什么是第二曲線

 

第二章 客戶價值創(chuàng)新的方法和工具（0.5小時）

 

1、 客戶價值創(chuàng)新的方法

a) 商業(yè)畫布和藍海戰(zhàn)略

b) 客戶角色和客戶旅程地圖

c) 數字化轉型的戰(zhàn)略落地思路

 

2、 客戶價值創(chuàng)新的組織方法

a) 數字化轉型需要打造敏捷型組織

b) 用設計沖刺來加速組織敏捷轉型

c) 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的組織敏捷轉型案例

第二部分 數字化轉型的數據思維（1.5小時）

 

第三章 數字革命和能源革命的融合（1小時）

 

1、 電力行業(yè)的數據資產價值創(chuàng)新（國外電力行業(yè)案例）

2、 電力大數據的特征、關鍵技術和建設主線

a) 電力大數據的核心技術和應用特征

b) 跨越數據到行動的鴻溝-人工智能和機器學習

c) 電力大數據的建設主線

 

3、 電力行業(yè)的大數據應用和治理案例

a) 電力大數據的核心應用

b) 基于大數據的智能反竊電和設備狀態(tài)評估

c) 營銷系統(tǒng)的數據異常發(fā)現

 

第四章 探索組織的數據業(yè)務價值（0.5小時）

 

1、 數據探索概念和獨有企業(yè)價值

a) 數據探索的概念和工具；

b) 數據探索能力是組織數字化轉型重要標志

c) 某風電企業(yè)的數據探索案例

 

2、 數據探索的典型方法

a) 數據探索的方法和經典步驟

b) 探索中的典型機器學習應用

c) 探索促進業(yè)務數據的價值變現

Ø畢業(yè)華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業(yè)務 專家顧問

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

 

【實戰(zhàn)經驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務的數據思維》

2、《云戰(zhàn)略轉型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅動的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》