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數(shù)字經(jīng)濟和產業(yè)數(shù)字化轉型
課程編號：21901
課程價格：￥35000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1623
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。
1 數(shù)字經(jīng)濟概述
1.1 數(shù)字經(jīng)濟的概念和內涵
1.1.1 “兩化”到“三化”的認知進化
1.2 產業(yè)數(shù)字化概述和案例
1.2.1 數(shù)字化工業(yè)
1.2.2 數(shù)字化農業(yè)
1.2.3 數(shù)字化商業(yè)
1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)
1.2.5 數(shù)字化服務業(yè)
1.3 數(shù)字產業(yè)化概述和案例
1.3.1 軟件產業(yè)
1.3.2 云服務產業(yè)
1.3.3 IOT產業(yè)
1.3.4 智能硬件產業(yè)
1.4 2018中國數(shù)字經(jīng)濟白皮書解讀
2 數(shù)字化時代的認知
2.1 數(shù)字化時代的價值光——數(shù)學觀和算法觀
2.2 科技驅動——技術驅動戰(zhàn)略和業(yè)務創(chuàng)新升級
2.3 行動力——快速變化的時代需要快速的行動和適應
2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我
2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質創(chuàng)造新動力（工匠精神）
3 數(shù)字技術如何賦能產業(yè)轉型
3.1 物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟
3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念
3.1.3 智能互聯(lián)產品是什么？
3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
3.2 橫向縱向集成
3.2.1 縱向集成和橫向集成
3.2.2 端到端集成
3.3 仿真模擬
3.4 自動化和機器人
3.5 人工智能
3.6 大數(shù)據(jù)
3.7 增強現(xiàn)實/混合現(xiàn)實
3.8 增材制造——3D打印
3.9 云服務和云計算
3.10 信息安全
4 什么是數(shù)字化轉型
4.1 數(shù)字化轉型是用數(shù)字化技術賦能改變客戶體驗，業(yè)務流程，業(yè)務模式和產業(yè)生態(tài)
4.2 如何用數(shù)字化技術提升客戶體驗
4.3 如何用數(shù)字化技術做到精準運營
4.4 如何用數(shù)字化技術做到業(yè)務創(chuàng)新
4.5 如何用誰住啊技術打造生態(tài)
5 為什么要數(shù)字化轉型
5.1 數(shù)字化技術可以快速增加收入
5.2 數(shù)字化技術可以用的更少，更快地得到更多
5.3 數(shù)字化提升產業(yè)競爭力
5.4 數(shù)字化優(yōu)化產業(yè)資源配置
5.5 數(shù)字化推進產業(yè)技術和產品業(yè)務創(chuàng)新
5.6 數(shù)字化技術提升產業(yè)產品和服務質量
6 企業(yè)如何成功進行數(shù)字化轉型
6.1 構建數(shù)字化愿景
6.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距
6.1.2 打開視野，了解技術使能和最佳實踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術工具和技術能力上的差距
6.1.3 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距
6.1.4 構建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。
6.2 集中精力搞特區(qū)
6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領導力
6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織
6.2.3 用數(shù)字化技術記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點
6.2.4 創(chuàng)造解決痛點產品和服務
6.2.5 用MBD理念構建數(shù)字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務數(shù)據(jù)基準
6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構建生態(tài)
6.3 按價值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑
6.3.1 最有價值的最值得轉型
6.3.2 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
6.3.3 依據(jù)團隊、技術、市場、生態(tài)的基礎和商業(yè)價值評估確定轉型的優(yōu)先次序。
6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值
6.4.1 看見未來，勇于試錯。
6.4.2 快速原型，快速迭代。
6.5 敏捷轉型——天下武功唯快不破
6.5.1 市場、技術、客戶、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。
7 在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產品和服務、優(yōu)化業(yè)務模式。數(shù)字化時代的人才和團隊
7.1 數(shù)據(jù)、知識和技術呈現(xiàn)指數(shù)級增長
7.2 知識半衰期越來越短，終生學習成為必然
7.3 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才
7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時代的組織架構
7.4.1 高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，
7.4.2 專家和中層成為業(yè)務中臺的專家資源，
7.4.3 敏捷型業(yè)務小團隊快速應變，快速調整適應技術和業(yè)務的快速變化
7.5 數(shù)字化時代需要的人才能力
7.5.1 數(shù)字化能力
7.5.2 領導力
7.5.3 數(shù)學能力
7.5.4 合作能力
7.6 數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化
【教育及資格認證】：
智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。
北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。
【咨詢案例】：
北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。
主持鐵科院產業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設，梳理183種產品的產業(yè)化基礎，構建產品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務流程數(shù)字化；
主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構建數(shù)字化的業(yè)務模式。
中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。
其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特長和簡歷】：
辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規(guī)劃和實施。
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。
辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經(jīng)營規(guī)劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。
辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。
【主要課程】：
《大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)》
《數(shù)字化制造到智能制造》
《數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)轉型》
《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》
《精準的運營—大數(shù)據(jù)技術供應鏈需求管理》
《制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊》
《數(shù)字經(jīng)濟和產業(yè)數(shù)字化轉型》
《數(shù)字化和智能化改造促進企業(yè)高質量發(fā)展專題培訓》
《數(shù)字化引領商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》
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四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..
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電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道
課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..
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數(shù)字化轉型“5G關鍵技術與產業(yè)應用”培訓大綱
第一章：5G技術前沿及全球產業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..
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第一章：5G終端關鍵技術（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..
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數(shù)字化轉型“5G+超高清視頻產業(yè)機遇”培訓大綱
第一章：超高清視頻標準（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現(xiàn)狀及標準體系3、 超高清視頻技術及編碼標準4、 聲音技術及三維聲標準5、 HDR技術及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..
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