Ø  課前思考：

1. 為什么企業(yè)做大之后，有的人都躺在功勞簿上，不思進(jìn)取了？

2.    如果企業(yè)沒有強(qiáng)者來淘汰弱者，結(jié)果將會(huì)怎樣？

3.    領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命是什么？

第一章   什么是狼性文化

1.   討論：狼的精神特性

2.   狼性的三個(gè)特征：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、群體奮斗的意識(shí)；

3.   什么是狼性文化？

殘：對(duì)困難毫不留情地把它克服掉、消滅掉；

野：對(duì)開拓工作有野性，有拼搏精神；

貪：對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求；

暴：對(duì)逆境中的難關(guān)不仁慈，粗暴對(duì)待；

4.   什么叫狼性團(tuán)隊(duì)？心中有敵人、眼中有目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、鍥而不舍；

n 案例視頻賞析與解讀：《群狼合作》視頻。

5.   什么是頭狼精神？

專注目標(biāo)、善于交流、紀(jì)律嚴(yán)明、冷靜達(dá)觀、無所畏懼、尊重個(gè)性、富有耐心；

n 案例視頻賞析與解讀：《亮劍》狼性片斷。

第二章   企業(yè)為何要呼喚狼性文化

1.   企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)文化：物競(jìng)天擇、適者生存——發(fā)揚(yáng)狼“競(jìng)”精神；

2.   企業(yè)需要奮斗文化：頑強(qiáng)、拼博和堅(jiān)毅——發(fā)揚(yáng)狼“拼”精神；

3.   企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)文化：“猛虎還怕群狼”——發(fā)揚(yáng)狼“群”精神；

4.   企業(yè)需要執(zhí)行文化：紀(jì)律嚴(yán)明、分工協(xié)作——發(fā)揚(yáng)狼“紀(jì)”精神；

5.   企業(yè)需要忠誠(chéng)文化：忠誠(chéng)是寶貴的品格——發(fā)揚(yáng)狼“忠”精神；

6.   企業(yè)需要嗅覺文化：“眼觀六路，耳聽八方”——發(fā)揚(yáng)狼“銳”精神；

7.   企業(yè)需要敏捷文化：謀定而后動(dòng)、果斷出擊——發(fā)揚(yáng)狼“智”精神；

n 案例視頻賞析與解讀：《沖出亞馬遜》狼性片段。

第三章   狼性領(lǐng)導(dǎo)者的八大底層邏輯

1.   忍辱負(fù)重：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)，在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西；

2.   眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之；

3.   自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎；

4.   順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)；

5.   血濃于水：狼雖然獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物；

6.   知己知彼：尊重每個(gè)對(duì)手，每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它；

7.   授之以漁：在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它。如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了；

8.   持續(xù)基因：公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力；

n 討論與小結(jié)：福慶公司狼性管理者的行為特征。

第四章   狼性領(lǐng)導(dǎo)者的七大行動(dòng)綱領(lǐng)

1.   第一推動(dòng)：用“頭狼”的行動(dòng)帶動(dòng)“群狼”的行動(dòng)；

2.   制造危機(jī)：以自己的確定應(yīng)對(duì)世界的不確定；

3.   戰(zhàn)略思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里 /戰(zhàn)略三段式、三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4.   自我革命：自殺重生，他殺淘汰 /創(chuàng)新者的三個(gè)窘境；

5.   創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：要么破壞性創(chuàng)新，要么被破壞 /三個(gè)創(chuàng)新原理；

6.   100%執(zhí)行：凡是公司決定的，要堅(jiān)決執(zhí)行，走出去只發(fā)出一種聲音；

7.   小步快跑：試錯(cuò)、迭代、不斷更新；

8.   死磕極致：不追求極致絕不罷休 /三項(xiàng)精進(jìn)；

n 案例視頻賞析與解讀：《首席執(zhí)行官》狼性片段。

第五章   狼性管理機(jī)制：將軍（頭狼）是打出來的

1.   三個(gè)基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動(dòng)；

2.   三感文化：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；

3.   三個(gè)理念：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；

4.   三強(qiáng)保障：強(qiáng)勢(shì)招人制、強(qiáng)勢(shì)培養(yǎng)制、強(qiáng)勢(shì)考核制；

5.   授權(quán)七字法：選、講、給、看、防、查、評(píng)；

6.   授權(quán)機(jī)制：抓大機(jī)制、放小機(jī)制、管細(xì)機(jī)制；

7.   四大邏輯：破窗機(jī)制、墨菲機(jī)制、蘑菇機(jī)制、熱爐機(jī)制；

8.   五個(gè)機(jī)制：替死鬼制、淘汰機(jī)制、輪崗機(jī)制、鯰魚機(jī)制、紅藍(lán)軍制；

n 案例分析：阿里的“中供鐵軍”是如何煉成的？

第六章   狼性執(zhí)行機(jī)制：狼性是“折騰”出來的

1.   三個(gè)熔煉制：“鐵三角”制、跑步上崗制、軍訓(xùn)制；

2.   四個(gè)行動(dòng)要素：一面旗幟、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)對(duì)手；

3.   五個(gè)責(zé)任機(jī)制：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；

4.   四個(gè)溝通機(jī)制：黑白分明機(jī)制、即時(shí)反饋機(jī)制、精準(zhǔn)提問機(jī)制、羅伯特議事機(jī)制；

5.   四個(gè)協(xié)同策略：4I立威法、4P匯報(bào)法、BEST反饋法、5P協(xié)同法；

6.   五個(gè)行動(dòng)機(jī)制：目標(biāo)承諾機(jī)制、員工激將機(jī)制、團(tuán)隊(duì)夸獎(jiǎng)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)批評(píng)機(jī)制、同修會(huì)機(jī)制。

n 說明：以上機(jī)制均進(jìn)行實(shí)操演練、模擬點(diǎn)評(píng)；

n 案例視頻賞析與解讀：《上甘嶺戰(zhàn)役》片段。

第七章   狼性激勵(lì)機(jī)制：群狼是用肉喂出來的

1.      如何分配獎(jiǎng)金，才能讓員工如狼似虎？

2.      銷售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？

3.      公司想要全國(guó)市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)只去“北上廣深”，怎么辦？

4.      公司要拼命搶市場(chǎng)，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？

5.      花樣翻新的銷售獎(jiǎng)金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？

6.      獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重：錢花到哪里就是重視哪里，時(shí)間花給誰就是重視誰；

7.      二八激勵(lì)法：讓榜樣的力量驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的潛力；

8.      共同體機(jī)制：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。

n 討論與小結(jié)：福慶公司狼性激勵(lì)機(jī)制合理化建議。

第八章   課程總結(jié)、強(qiáng)化及交流

1.      回顧與總結(jié)課程要點(diǎn)及感悟；

2.      運(yùn)用思維導(dǎo)圖編制課程要點(diǎn)；

3.      運(yùn)用531工具撰寫行動(dòng)計(jì)劃；

4.      課程相關(guān)問題的答疑與討論。

• 學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

   

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