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電商互聯(lián)網(wǎng):新零售—新體驗—新營銷

課程編號:22513

課程價格:¥19080/天

課程時長:2 天

課程人氣:1373

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李忠美

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、營銷負(fù)責(zé)人、零售負(fù)責(zé)人、渠道主管、電商主管等;品牌渠道經(jīng)理,分銷負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
▲ 掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案 ▲ 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ▲ 培養(yǎng)運(yùn)營思維與戰(zhàn)略意識 ▲ 明確智慧零售新玩法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等 ▲ 幫助實體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率

 課程背景:

馬云在一場演講中提出:“純電商時代很快會結(jié)束,未來10 年、20 年,將沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號,是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。

電商市場正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期,未來將是一個零售的全域營銷時代,通過線上引流與線下體驗充分結(jié)合,擊穿線上線下才會是真正的贏家。本課程分別從新零售發(fā)展趨勢及特點(diǎn),新零售的人貨場重組,新零售的營銷新玩法以及新零售下客戶體驗4個方面幫助傳統(tǒng)線下及傳統(tǒng)線上企業(yè)布局新零售,充分利用數(shù)據(jù)化云計算等移動互聯(lián)技術(shù)進(jìn)行有效營銷,提升用戶體驗,實現(xiàn)品牌業(yè)績的有效提升與增長。

 課程方式:講師授課+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練

☆講師講解——通過通俗易懂的語言大客戶銷售方法,讓學(xué)員開拓眼界學(xué)到最佳大客戶銷售實踐。

☆案例分析——通過案例,鍛煉銷售的觀察力、分析能力及總結(jié)能力。

☆實戰(zhàn)演練——讓學(xué)員結(jié)合真實工作內(nèi)容,模擬客戶情景,訓(xùn)練學(xué)員把學(xué)到的知識充分的運(yùn)用起來,解決工作中遇到真實問題。

小組討論——讓學(xué)員學(xué)會資源整合,借力使力。

課程大綱

第一講:新零售的價值

案例引入:優(yōu)衣庫的新零售案例

一、為什么是新零售

純電商與純線下的困擾

二、新零售發(fā)生了哪里變化

1. 起床第一件事情與睡前第一件事情?

2. 習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)去尋找答案

互動題目:2019年新零售行業(yè)做不出這幾道題會被裁員

3. 新零售的未來趨勢

案例分享:新零售的失敗案例與反思

二、移動互聯(lián)時代,線上電商的四大變化趨勢

1. 以人為中心的社交電商

C2B,圈層,VIP通道)

2. 線上價格優(yōu)勢趨近于0

(單項透明,成本上升)

3. 場景觸發(fā)購買

(內(nèi)容制造,抖音視頻)

4. 從流量到精準(zhǔn)的升級

(流量分類,流量結(jié)構(gòu),流量定向)

三、移動互聯(lián)時代,線下傳統(tǒng)零售如何轉(zhuǎn)型

(沃爾瑪關(guān)店潮,百麗的傷痛,關(guān)店傳統(tǒng)百貨的唯一出路?)

 

第二講:新零售的人貨場重組

一、消費(fèi)者的改變

讓你失敗的不是競爭對手,而是消費(fèi)者改變你卻沒有變

1. 70/80/90/00的個性化消費(fèi)需求

小組討論:你的客戶群是哪個年齡層,他們的特點(diǎn)?他們發(fā)生了哪些改變?

2. 習(xí)慣的改變

1)從PC到手機(jī),你有多久沒有在家里開電腦了?

2)移動電商是擊穿線上和線下商業(yè)的最好工具

3. 感性消費(fèi)特點(diǎn)

案例討論:微商為什么會起來

1)人們渴求什么?

2)我有一個朋友叫綻放,賣的是什么?

3)你的消費(fèi)樂趣來源于哪里?

4. 人群畫像

小組作業(yè):請為你的客戶群體進(jìn)行人群畫像

二、貨的改變

1. 新零售下供應(yīng)鏈改變

案例分析:OFO與首汽約車

2. 新零售下選品的改變

案例分享:某百貨做電商

1)你擅長的還是你擅長的這次確不是勝利的關(guān)鍵

2)創(chuàng)新者的尷尬

3. 新零售下特色與小眾

1)買點(diǎn)與賣點(diǎn)

2)痛點(diǎn)與癢點(diǎn)

案例:分析占卜茶賣的是什么?

4. 新零售下產(chǎn)品介紹與價值傳遞

1)新零售服務(wù)流程

2)產(chǎn)品的信息傳遞

(創(chuàng)造層、電子化層、接觸層、溝通層)

3)產(chǎn)品的價值傳遞

a人為什么來:品牌價值傳遞

b人為什么買:產(chǎn)品價值傳遞

c人為什么滿意:體驗價值傳遞

4)關(guān)于產(chǎn)品的體驗設(shè)計

三、場的改變

1. 對場的需求

2. 網(wǎng)絡(luò)場景打造

3. 體驗場景打造

4. 用戶的虛擬場

 

第三講:新零售的營銷新玩法

一、搶占心智

1. 得民心者得天下/引領(lǐng)消費(fèi)升級

2. 搶占時間窗口

二、控制渠道

1. 新技術(shù)讓零售得全渠道不再遙遠(yuǎn)

2. 線上線下同價,我們走了多久

3. 你吃過電商特供的虧么?

4. 新零售渠道的價值主張

三、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品

1. 用規(guī)模擊穿供應(yīng)鏈上游

2. 10倍先生的10倍理論

3. 供應(yīng)鏈4.0時代到來

4. 云供應(yīng)鏈將主導(dǎo)未來

案例分析:云集/我是團(tuán)長的模式分析

四、定價與卡位

案例:你在做生意我只是在引流

1. 關(guān)于事件與營銷,馬蜂窩打的去酒店

2. price與cost

3. 價格在消費(fèi)者心里

4. 我有一個賣紅內(nèi)褲的朋友

5. 真便宜與占便宜

6. 定價過低帶來的極品客戶

小組討論:定價&定位

五、新媒體傳播與社交裂變

案例:內(nèi)容營銷——必勝客

1. 山寨王拼多多靠什么上市

2. BAT下成長起來的TMD

 

第四講:新零售下客戶體驗

一、成交路徑設(shè)計

1. 跳轉(zhuǎn)率與跳失率

2. 3秒鐘理論

3. 成交的臨門一腳

4. 成交別忘結(jié)束儀式感

5. 宜家的1元冰淇淋

案例分析:3個漁夫賣魚,你會光顧哪一個

小組討論:請根據(jù)你們的經(jīng)營情況,梳理客戶為什么來,客戶為什么買以及客戶為什么滿意?

二、專業(yè)客服體系

1. 金牌客服應(yīng)具有的技能心態(tài)與習(xí)慣

2. 客服的營銷技巧-朝三暮四

3. 專家和朋友的信賴與相信

4. 銷售產(chǎn)品就是銷售自己

5. 客服規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)語與服務(wù)流程化

三、服務(wù)系統(tǒng)打通

1. 阿芙的首席驚喜官

2. 服務(wù)的核心

3. 線上線下服務(wù)特點(diǎn)

4. 服務(wù)案例分析

5. 全場景服務(wù)

四、會員社群玩法

1. 社群構(gòu)成要素

2. ISOOC工具

3. 社群的生命力在于活躍度

4. 打造場景化社群

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