- 六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB應(yīng)用訓(xùn)
- 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理與S
- 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE供應(yīng)商
- 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理與SQE供應(yīng)商
- MINITAB操作應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- Microsoft Dynamics
- Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用
- Microsoft Dynamics
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- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
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- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
MINITAB專(zhuān)用軟件應(yīng)用培訓(xùn)
課程編號(hào)：23145
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：732
一線員工、中層管理
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPCDOEMSAQC常見(jiàn)工具。
c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
【培訓(xùn)大綱】
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB
5、MINITAB實(shí)際操作演練
1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用
4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析
案例：（結(jié)合貴公司案例講解 、研討）
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
案例分析(實(shí)際演練與老師點(diǎn)評(píng))
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
案例分享（某電器廠的測(cè)量系統(tǒng)控制）
7、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析
1、正態(tài)能力
2、組間組內(nèi)
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項(xiàng)能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用
案例：學(xué)員與老師互動(dòng)練習(xí)
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
4、雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
5、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
6、1比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
7、2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
8、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
9、一元回歸
10、逐步回歸
11、擬合線圖
12、偏最小二乘法
13、殘差分析圖
14、回歸分析案例（電子、電器廠真實(shí)案例分享）
1、變異類(lèi)別
2、變異來(lái)源
3、多變量圖（過(guò)程能力分析）
4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢(xún)式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及10年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢(xún)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
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IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)
IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★ 【開(kāi)課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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六西格瑪管理軟件minitab應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)模式：小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論課程內(nèi)容：第一講：六西格瑪管理專(zhuān)用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹3、MINITAB實(shí)際操作演練第二講：Q..
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質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實(shí)用培訓(xùn)教程
質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論 1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展 2、2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 3、2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 4、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 5、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 6、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、 質(zhì)量管理體系要求及理解 1..
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