【培訓對象】
企業(yè)總裁、上市公司總經理、董秘與財務總監(jiān)、并購基金從業(yè)人員、銀行投行部

【培訓收益】
■ 了解并購重組的基本分類與一般流程； ■ 掌握并購過程中公司估值的方法與應用； ■ 掌握上市公司業(yè)績對賭的流程與關鍵問題； ■ 掌握并購整合與公司治理的基本知識； ■ 了解不同支付工具在并購重組中的應用； ■ 系統(tǒng)化掌握并購基金等創(chuàng)新型資本運作工具的應用模式。

 第一講：宏觀經濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析

一、宏觀經濟趨勢解讀

1．中國經濟新常態(tài)與經濟增長動能轉換

2．創(chuàng)新驅動、金融改革與企業(yè)并購重組的經濟關系

二、并購重組與公司外延式發(fā)展

1．內生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析

2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策

 

第二講：企業(yè)并購重組的基礎知識

一、并購重組的概念與分類

1．并購重組的內涵與外延

2．合并（兼并）：吸收合并、新設合并

3．收購：資產收購、股權收購

二、企業(yè)并購重組的實施操作流程

1．并購重組的前期準備與戰(zhàn)略制定

1）并購團隊的組建

2）并購戰(zhàn)略的設計：一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉移

2．甄別并篩選并購標

1）關于并購標的資本結構與杠桿調節(jié)率

2）關于公司經營與EBITDA增長率

3）關于EV/EBITDA的倍數(shù)擴張率

3．方案設計與實施

1）資產定價與股權估值

2）業(yè)績承諾與補償機制

3）支付工具與杠桿收購

4）公司治理與股權控制

4．并購重組的后續(xù)整合

1）搭建并購整合框架

2）制定整合工作計劃

3）執(zhí)行并購重組整合計劃

三、上市公司并購重組與資本市場

1．中國多層次資本市場體系

1）中國資本市場發(fā)展歷程與并購重組

2）從發(fā)審制到注冊制轉型的邏輯、模式與前景

2．上市公司并購重組模式-1：集團證券化（整體上市）

1）整體上市的概念與模式

2）從風靡一時到落下帷幕的進程分析

3．上市公司并購重組模式-2：重組上市（借殼上市）

1）借殼上市的模式與監(jiān)管界定

2）借殼上市的審查要點與監(jiān)管演化

3）最新的借殼規(guī)范與操作模式

4．上市公司并購重組模式-3：產業(yè)并購

1）上市公司產業(yè)并購與市值管理的關系

2）基于賣方視角的“租牌照”重組模式

3）產業(yè)并購中交易雙方的動機與邏輯分析

 

第三講：并購重組的核心關鍵問題分析

一、估值：資產定價與股權估值問題分析

1．資產基礎法：應用場景與優(yōu)劣勢分析

2．市場比較法

1）資本結構差異對倍數(shù)法估值的影響

2）企業(yè)發(fā)展階段差異對估值指標選擇的影響

3）對標同業(yè)的邊界選擇與估值偏誤

3．收益現(xiàn)值法

1）傳統(tǒng)DCF模型在企業(yè)價值評估中的應用

2）業(yè)績承諾機制在收益法中存在的必然邏輯

3）永續(xù)期與對賭期現(xiàn)值比較對標的預期減值的影響

二、對賭：關于業(yè)績承諾與盈利補償機制

1．關于股權投資中的對賭與回購有效性問題分析

2．關于并購重組中的業(yè)績對賭與補償機制研究

1）并購重組中的“強制性對賭”條款

2）對賭中的補償條件、金額與模式

3）關于并購重組中的雙向業(yè)績對賭問題分析

3．關于并購重組中的“超額對賭”問題：超額業(yè)績獎勵的模式與規(guī)范

三、控制：公司治理與控制權問題分析

1．公司治理的概念與關鍵問題分析

2．股權結構設計與控制權問題

1）表決權比例、分紅比例與股權比例不一致問題

2）有限合伙企業(yè)在公司控制權中的應用

3）控股公司在股權結構設計中的應用

3．董事會機制與控制權問題

1）董事會決議機制與董事權利分析

2）交錯選角董事機制、董事改選機制分析

3）董事會選任：直線投票制與累積投票制的應用與博弈

四、支付：并購重組的支付工具分析

1．現(xiàn)金支付的優(yōu)劣勢分析

1）現(xiàn)金支付與融資支持體系的薄弱

2）標的高估值形成的并購支付約束

2．股份支付的優(yōu)劣勢分析

1）周期長、要求高、時間掌控力較弱

2）股份支付與體外孵化項目的矛盾與解決

3．現(xiàn)金+股份的綜合分析

1）并購重組中引入第三方的必要性

2）并購基金在并購重組的介入模式

 

第四講：并購基金與產業(yè)基金成為當前企業(yè)并購的核心模式

一、并購基金的概述與發(fā)起動因

1．基于當前支付工具的比較分析

2．并購基金作為創(chuàng)新交易工具的運用與價值

3．并購基金SPV的主體法律形式比較分析

二、并購基金的分類、盈利模式與注意事項

1．并購基金的不同發(fā)起形式與運作模式

2．并購基金的募集方式與增信形式

3．并購基金的退出路徑與盈利模式

4．并購基金設計過程中的法律問題分析

三、產業(yè)基金——基于并購基金的創(chuàng)新演化形式

1．地方政府與國有企業(yè)的產業(yè)基金模式

2．如何利用產業(yè)基金進行企業(yè)并購與創(chuàng)新升級

3．產業(yè)基金在項目投融資中的有效應用

 資本運營實戰(zhàn)專家

北京師范大學博士、北京大學博士后、杜克大學訪問學者

出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇

十多年金融行業(yè)經驗、實操近百個資本運營項目

現(xiàn)任：方正證券 產業(yè)金融部 副總裁

曾任：某知名新三板掛牌企業(yè)  高級副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：某國資大型資產管理公司  專項資產管理部  總監(jiān)

上海交通大學EMBA講師、北京大學EMBA講席顧問、上海財經大學講師、山東大學EMBA講師、北京國家會計學院金融系講師

多次接受中央電視臺、新華社、《人民日報》、新浪網、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等媒體的采訪與報道。

吳老師擁有十多年金融行業(yè)經驗，實操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權設計和股權融資資本運營項目，對股權結構設計、并購重組、產業(yè)并購基金、股權融資、新三板上市方面有著深入的研究和豐富的實操經驗，先后幫助花樣年集團、天業(yè)股份、凱利泰等多家企業(yè)完成21個并購基金項目；曾多次受邀參加清華、北大、浙大等高等學府授課和“中國企業(yè)轉型+資本運營財富論壇”、“2016未來商業(yè)轉型升級峰會”等經濟論壇，分享企業(yè)轉型以及資本運營方面的經驗與心得，在界內深受好評。

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