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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

課程編號：23223

課程價格：￥80000/天

課程時長：2 天

課程人氣：500

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1.     掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責(zé)
2.     掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3.     洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
4.     掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5.     執(zhí)行目標(biāo)，制定計劃，明確職責(zé)分工，落實流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

 劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

 
主講：劉成熙老師
 
課程前言
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。
本課程項目為中高層用于戰(zhàn)略執(zhí)行與落地提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，華為也曾引進。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計劃，績效管理OKR，績效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實干，提升績效。
本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績效改進經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力
 
課程目標(biāo)：
1.     掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責(zé)
2.     掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3.     洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
4.     掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5.     執(zhí)行目標(biāo)，制定計劃，明確職責(zé)分工，落實流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
 
講師風(fēng)格：
1      講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2      講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
3      課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
4      理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5      透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
6      由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
 
課程特色：
1      理論與案例結(jié)合，實戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合
2      可針對學(xué)員公司，實戰(zhàn)練習(xí)與操作
3      授課教材新升級，配套練習(xí)及手冊
 
教學(xué)手法：
1、講授法 
2、案例研討 
3、小組討論 
4、實戰(zhàn)練習(xí) 
5、小組發(fā)表
 
學(xué)員對象：中高層管理
課程實戰(zhàn)練習(xí)與輸出
序號  練習(xí)內(nèi)容  輸出內(nèi)容
1練習(xí)（1）-差距分析陳述的是可衡量的差距。形成差距的主要原因分析。
2練習(xí)（2）-市場洞察（外部）SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-外部。
3練習(xí)（3）-公司資源與能力分析（內(nèi)部）SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣-內(nèi)部。
4練習(xí)（4）-形成戰(zhàn)略舉措誰是你的目標(biāo)客戶？怎樣實現(xiàn)競爭優(yōu)勢（差異）？怎樣獲利？有其他贏利模式嗎？業(yè)務(wù)優(yōu)先性的選擇價值鏈焦點的選擇核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、新興機會的具體描述。模式的選擇與描述。關(guān)鍵資源的闡明，獲取關(guān)鍵資源的方式，利用關(guān)鍵資源的方法。
5練習(xí)（5）-當(dāng)前與期望的業(yè)務(wù)設(shè)計 當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計期望的業(yè)務(wù)設(shè)計可能的挑戰(zhàn)
6練習(xí)（6）-繪制戰(zhàn)略地圖BSC-戰(zhàn)略地圖繪制
7練習(xí)（7)-明確目標(biāo)（企業(yè)級）戰(zhàn)略目標(biāo)（舉措）衡量指標(biāo)+衡量公式+目標(biāo)值+數(shù)據(jù)來源
8練習(xí) （8）-形成部門KPI用戰(zhàn)略目標(biāo)牽引部門目標(biāo)部門目標(biāo)說明衡量指標(biāo)+衡量公式+權(quán)重分配
9練習(xí)（9）-明確管理重點 部門目標(biāo)管理重點行動計劃源要求輸出-OKR計劃執(zhí)行表
10練習(xí)（10）-基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計，討論為達成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計所需的組織能力一致性的分析。解決方案與可能障礙。
 
課程大綱 （2天12小時）AM9:00-12:00;13:30-16:30
單元模塊
內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略管理總覽
1)      戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用
1.    推動-經(jīng)營活動
2.    指導(dǎo)-資源投入
3.    界定-生存利基
4.    建立-競爭優(yōu)勢
2)      企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認知
1     知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
2     規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
3     實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。
4     回饋：關(guān)鍵差距與修正
3)     戰(zhàn)略管理的邏輯及框架
1     戰(zhàn)略規(guī)劃
2     戰(zhàn)略解碼
3     戰(zhàn)略執(zhí)行
4)     戰(zhàn)略解碼的邏輯
1     戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
2     市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
3     戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
4     描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
5     衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點-平衡計分卡
6     功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
7     管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個人PBC
5)      如何精進戰(zhàn)略-找到真正的差距
1     什么是業(yè)績差距
2     什么是機會差距
3     選出關(guān)鍵差距
 
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與工具
1)      清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
1     我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
2     我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
3     我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
2)      市場洞察的三大核心分析
1     宏觀分析
2     競爭動向
3     客戶分析
3)      市場洞察的分析工具與應(yīng)用
1     宏觀趨勢分析-PEST分析法
2     行業(yè)分析-集中度分析法
3     行業(yè)分析-價值鏈分析法
4     行業(yè)分析-五力分析模型
5     競爭態(tài)勢分析法
6     三四規(guī)則矩陣分析
7     需求與市場環(huán)境分析法
8     行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
9     分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
4)      企業(yè)能力分析
1     優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣
2     戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點
a)營運范疇界定與調(diào)整
b)核心資源創(chuàng)造與積累
c)事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強化
3     不同戰(zhàn)略類型說明
a)市場滲透
b)市場發(fā)展
c)產(chǎn)品發(fā)展
d)垂直整合
e)水平整合
f)  多元化
g)合作聯(lián)盟
h)全球化
i)  差異化
j)  低成本
(三)形成戰(zhàn)略焦點（舉措）
1)      戰(zhàn)略焦點
1     未來業(yè)務(wù)組合
a)    核心業(yè)務(wù)
b)    成長業(yè)務(wù)
c)    新興機會
2     創(chuàng)新模式
a)    產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
b)    業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
c)    運營創(chuàng)新
3     資源取得與利用
2)      業(yè)務(wù)設(shè)計
1     客戶選擇
a)    選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級
b)    在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2     價值主張
a)    客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
b)    獨特性 – 客戶真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
c)    影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益
3     價值獲得
a)    價值實現(xiàn)-如何競爭
b)    如何獲利？
c)    我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4     活動范圍
a)    經(jīng)營活動中的角色和范圍
b)    哪些外包、外購？
5.    持續(xù)價值
a)    客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
b)    價值鏈中的地位
c)    我們?nèi)绾伪Ｗo利潤
6.    風(fēng)險管理
a)    不確定性分析
b)    潛在風(fēng)險，市場， 對手，技術(shù)
3)      形成戰(zhàn)略焦點的工具與應(yīng)用
1     企業(yè)資源/能力分析矩陣
2     業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
3     產(chǎn)品競爭力分析一GE矩陣
4     波士頓（BCG)矩陣
5     基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
6     SWOT整合分析與對策矩陣
7     利益相關(guān)者分析法
8     權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法
 
(四)戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1)      戰(zhàn)略目標(biāo)描述
1     戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
2)      戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1     發(fā)展策略性目標(biāo)
2     發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
3     依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
4     KPI  如何量化才可以有效衡量
5     領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運用
6     「平衡計分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(biāo)(KPI)解析
a)      財務(wù)面  ：企業(yè)整體財務(wù)運作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略等
b)      顧客面  ：主要目標(biāo)市場選定方式，營銷  4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系等
c)      流程面  ：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務(wù)流程等
d)      員工面  ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
3)      戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
1     公司目標(biāo)如何分到各部門
2     各部門目標(biāo)如何分到各職位
3     部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4     確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。
5     確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達到的實際因素。
6     如何針對不同職位進行目標(biāo)分解
7     制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
8     整體目標(biāo)體系化、徹底化
9     責(zé)任分解-個人PBC
a)      業(yè)績目標(biāo)
b)      執(zhí)行過程
c)      個人與團隊發(fā)展
d)      合作與協(xié)同
10如何針對不同職位進行目標(biāo)分解
11制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
12整體目標(biāo)體系化、徹底化
4)      戰(zhàn)略解碼輸出
1     組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
2     BSC-策略因果關(guān)系圖
3     BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
4     組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
5     組織的年度重點工作及任務(wù)分解
6     OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
 
(五)戰(zhàn)略執(zhí)行力與協(xié)同
1)      執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
1     支持業(yè)務(wù)設(shè)計、尤其是價值主張的實現(xiàn)
2     業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
3     考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
4     戰(zhàn)略目標(biāo)的各項細節(jié)，必須銜接到接行動計劃。
5     年度運營計劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規(guī)劃。
6     建立OKR計劃落地跟蹤機制
7     對于所有執(zhí)行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。
2)      執(zhí)行－正式組織
1     組織架構(gòu)，管理體系和流程
2     關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
3     管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
4     組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
3)      執(zhí)行－人才
1     關(guān)鍵崗位和人才布局
2     人才和能力的差距及挑戰(zhàn)  – 欠缺哪些能力
3     獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取
4     激勵與保留
5     基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
4)      執(zhí)行－文化與組織氛圍
1     文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范
2     組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
3     管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
5)      戰(zhàn)略協(xié)同
1.    重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素
2.    分析一致性：我們的一致性如何?
3.    解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
 
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計140天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理 2011/11/6
14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計劃落實 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網(wǎng)絡(luò)有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012年1月30-31號
18 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
23 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
24 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日
26 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃分解 2014年2月11日
27 大金空調(diào)（上海）有限公司  目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日
28 大金空調(diào)（上海）有限公司  目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日
28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
31 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
32 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
33 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
34 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
36 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
37 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
38 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2017年4月10-11號
39 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
40 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號
41 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號
42 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
43 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
49 福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號
54 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號
55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號
56 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長 2019年3月1-2號
57 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號
58 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號
59 廣州華進聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號
60 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號
61 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定 2019年12月12號
62 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營思維技巧 2020年5月23號
63 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號
64 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
65 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號
66 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
67 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號
68            昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號
69 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號
70 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號
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