【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系 體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果 對管理中常見的問題，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差 通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策 洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

 一、經(jīng)營活動中為何應(yīng)熟悉財務(wù)知識

1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話

3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策

4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實(shí)反饋

5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)

2.）利潤表的構(gòu)成與解讀

3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀

2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題

1）財務(wù)報表指標(biāo)分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

3、財務(wù)報表的舞弊分析

1）實(shí)務(wù)案例報表分析

2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營運(yùn)資金及現(xiàn)金流分析

1、賺錢重要還是有錢重要

2、營運(yùn)資金效率分析

3、存貨分析

4、應(yīng)收賬款分析

5、存貨及應(yīng)收賬款對銷售策略的影響

6、應(yīng)付賬款分析

7、企業(yè)短期資金預(yù)測實(shí)務(wù)

四、成本管理問題及利潤分析

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過程中的八大浪費(fèi)

4、降本增效的途徑

5、成本核算方法對利潤的影響

五、管理中需要知道的稅務(wù)知識

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險

4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險

5、虛開發(fā)票的警示

 

• 客戶財務(wù)分析與舞弊識別

   

  財務(wù)會計(jì)報告閱讀與分析篇一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計(jì)報告體系1）會計(jì)報表 2）會計(jì)報表附注 3）財務(wù)情況說明書（二）會計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（三）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司..

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• 基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告

   

  模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析Ø 銷量趨勢分析&Os..

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• 電子行業(yè)公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

   

  課程大綱：第一部分 引言 財務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的價值從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 一個起點(diǎn)：市場 三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡第二部分 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險..

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• Excel金融財務(wù)分析應(yīng)用

   

  課程背景： 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作內(nèi)容之一。本課程旨在讓學(xué)員掌握Excel在投資研究、財務(wù)及其他管理工作中的大量應(yīng)用和高級技術(shù)，在以后的工作中少走彎路，事半功倍。豐富的實(shí)例和..

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• 郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

   

  1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范總攬◆內(nèi)部控制的局限性◆業(yè)務(wù)流程重組步驟、癥狀、利益3.內(nèi)部控制實(shí)務(wù)◆常見的舞弊類型◆內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟◆業(yè)務(wù)流程與控..

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• 郵政行業(yè)財務(wù)分析與績效考核

   

  • 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個起點(diǎn)：市場• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析• 誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同 “財務(wù)分析”..

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