【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目管理中你是否會遇到這樣的問題

1、項目前期決策評估階段，到底應不應該上這個項目？

1）部門收益率指標

2）集團收益率指標

3）部門利益還是集團利益更重要

2、項目多周期長，進度難管控，改進分析缺乏數據支撐？

3、項目管理內部權責不清，業(yè)務流程協(xié)同差，內耗嚴重？

4、項目資料分散，項目知識經驗難共享？

5、項目預算及成本控制難，應收、應付、收付款管理難？

二、項目管理與財務管理的內在關系

1、二者管理的共同之處

1）資金的占用

2）成本的控制

3）項目開展有關的人、物、財

2、二者管理的差異之處

1）管理的范圍不同

2）在管理的時間上相對不同

三、項目管理的方法

（一）做好成本預測，確定項目目標成本

1、對工程直接費用成本進行預測

1）人工費

2）材料費

3）機械費

4）其他直接費用

2、對現場臨時設施成本進行預測

3、對現場管理費用進行預測

4、對風險成本進行預測

（二）項目編制成本計劃的依據——目標成本

1、目標成本以責任成本的形式下達給項目

2、現場施工成本的控制

1) 確定先進可行、經濟合理的施工方案

2) 挖掘潛力，提高勞動生產率，節(jié)約人工成本

3) 降低材料費用成本

①綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應措施降低材料成本

②采購決策，進料的價格、質量數量、時間及運輸方案

③不斷改進施工技術，使用新材料、新工藝新技術，開展材料的代用及綜合利用

④加強材料管理，制定合理的材料消耗定額

⑤采用經濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序

4) 提高機械設備的利用率

①結合施工方案，選擇最適合項目的機械設備的種類及數量

②提高機械操作人員的技術水平，提高機械利用率

③督促設備管理人員加強機械設備的維修管理工作

5) 節(jié)約現場管理費用開支

（三）項目成本管理的措施

1、成本信息依據工程量清單執(zhí)行

1）預算前成本信息收集

2）預算執(zhí)行成本對照管理

3）經費上限及價值工程

2、注重過程管控與溝通協(xié)調

1）每周一次的資金運用信息的匯總分析

2）對不良支出做控制

3）將問題抑制在萌芽狀態(tài)

3、做好合同管理

1）合同可有效地產生供應商與客戶之間必要的約束

2）項目預算因為合同指標明確而有明確目標

3）通過合同避免項目推進中的多種變量

4）通過合同的執(zhí)行來保障項目得到規(guī)范的監(jiān)控指導

5）強化收尾工作，依照合同意識強化收尾的賬務清理

4、強化收尾工作安排

5、注重溝通協(xié)調能力的提升

三、工程總承包合同的計價方式

1、固定費率，材科按實調整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調單價

四、工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、工程總承包項目合同的索賠

五、降稅率后對工程項目的影響及風險

1、合同實施期限及結算方式

2、合同義務及納稅義務發(fā)生時間

3、跨期合同（老項目）與征收方式變化

4、降稅率時點的遲延納稅風險

5、勞務人工成本的籌劃及用工合同類型

六、財務核算影響——新收入準則下收入確認與計量

1、合同成本資本化的變化

2、合同完工進度計量方法的變化

3、收入計量的變化

4、收入確認時點的證據資料

5、合同變更處理的變化

七、工程項目 增值稅納稅義務發(fā)生時間風險防范

1、發(fā)票開具時間點和收付款

2、異地施工預繳稅款及涉稅風險規(guī)避

3、增值稅計稅方式的選擇及預繳稅款核算

4、項目結束留抵稅款的處理

5、商砼采購與水泥采購有無關系

八、項目執(zhí)行管理的過程留痕及記錄要求

1、項目執(zhí)行過程的閉環(huán)管理

①　項目立項審批-任務計劃分解-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關閉的全流程管理

②　項目工時可填報

③　項目管理者實時掌握企業(yè)現狀，并對項目異常設定預報警

④　項目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進行歸檔

2、項目執(zhí)行過程的財務管理

①　項目預算編制與控制，預算執(zhí)行分析

②　項目人工成本統(tǒng)計

③　項目收入確認、開票、

④ 項目實收款、應付款、

⑤ 項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益。

3、項目分析

①　支持項目的財務執(zhí)行分析

②　項目的進度預警與逾期報警

③　項目全貌與所有項目匯總風險

④  盈虧平衡點在項目管理中的應用

 

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