【培訓對象】


【培訓收益】
使財務預算支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施； 有效管理財務組織，組織搭建財務共享中心，降低運行成本； 加強業(yè)財融合，解決業(yè)務部門痛點、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策； 清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案； 積極開拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道；審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略，支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業(yè)文化
3、面對外部競爭環(huán)境，房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標
4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點及高經(jīng)營風險
5、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理核心系統(tǒng)及管控工具
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務管理解決方法的不足
1、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，
2、“大出納”的特點明顯，預測、控制、分析等職能空白
3、財務戰(zhàn)略實施方面五力，無工程預算和財務預算的基本機制
4、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足
5、缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權機制
6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風險
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的整體模型
1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度規(guī)范和業(yè)務流程
2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰(zhàn)略目標并實施反饋
3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權系統(tǒng)，平衡各層管理者的權利與責任
4、建立管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析
5、完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理
四、再造財務管理體系的步驟與內(nèi)容
1、完善業(yè)務授權
2、完善財務核算體系，建立管理會計平臺
1）、財務核算體系的完善重點
①根據(jù)管理需求重新設計和調(diào)整會計單據(jù)
②科學設置會計科目
③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。
建立管理會計基礎框架
①責任中心管理
②管理會計報告設計
建立全面預算管理循環(huán)
1）全面預算模式
①項目預算
②資金預算
③企業(yè)年度責任預算
2）預算的編制
3）預算執(zhí)行
4）預算分析與考核
4、建立適應于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型
1）企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數(shù)量
2）資金調(diào)度中心模式
3）資金監(jiān)控模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析
五、房地產(chǎn)開發(fā)模式及稅務風險分析
1、開發(fā)模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關常見問題
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分攤方法
4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異
5、房開企業(yè)的股權變動的稅務影響及相關籌劃 

 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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