一、組織本質(zhì)與組織能力
1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用
2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián)
3、戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響
4、組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性
案例分析：某企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為何夭折
二、組織執(zhí)行力的影響因素
1、執(zhí)行力的本質(zhì)
2、員工（執(zhí)行者）的十大委屈
3、管理者的八大困惑
4、影響員工執(zhí)行力的兩大因素
5、組織執(zhí)行力打造的三個(gè)側(cè)重：
高層管理者側(cè)重于理念和意識打造的
中層管理者側(cè)重于方法和技巧研究
基層執(zhí)行者側(cè)重于習(xí)慣養(yǎng)成。
案例：組織中的滑鐵盧與馬蹄鐵效應(yīng)
三、管理者首先要成為優(yōu)秀的執(zhí)行者
真實(shí)案例討論：三位經(jīng)理誰的做法是最可取的？
1、以身作責(zé)與自我管理
2、管理者要有軍令如山的執(zhí)行意識
（1）優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個(gè)思維
戰(zhàn)略全局思維
代理人思維
補(bǔ)位思維
（2）工作執(zhí)行中要避免三宗罪
不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)決策
選擇性執(zhí)行
按自己的理解執(zhí)行
3、管理者要有結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)精神
（1）執(zhí)行的外包思維
（2）執(zhí)行的底線思維
（3）執(zhí)行的閉環(huán)思維
4、管理者要有快速行動(dòng)的工作習(xí)慣
（1）行動(dòng)力強(qiáng)的特點(diǎn)
（2）拖癥的三個(gè)危害
（3）克服拖延的六項(xiàng)原則
5、管理者要成為四有執(zhí)行者
有目標(biāo)、有計(jì)劃、有成果、有擔(dān)當(dāng)
四、打造高效執(zhí)行組織的六大攻略
1、選對人（人對了，事兒才有可能對）
（1）高績效團(tuán)隊(duì)的物點(diǎn)
（2）打造高能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)三個(gè)要點(diǎn)
（3）要找到組織中的三高人才
（4）高效執(zhí)行者的4A模型
（5）團(tuán)隊(duì)矩陣與情境化管理的四個(gè)要點(diǎn)
知人善任
信任與授權(quán)
調(diào)整心態(tài)，激發(fā)斗志
提升角色認(rèn)同感
2、做對事（執(zhí)行不是說了就做，而是先找對方向）
（1）《孫子兵法》之“上下同欲者勝”
（2）戰(zhàn)略指引與目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值
（3）如何保證下屬做對事
目標(biāo)落地執(zhí)行的邏輯
布置工作五步法
（4）年初務(wù)必做好目標(biāo)的宣貫與分解
（5）如何制定有驅(qū)動(dòng)力的目標(biāo)
（6）用階梯法分解目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上下同欲
案例討論：哪位經(jīng)理的做法是正確的
課堂練習(xí)：工作目標(biāo)分解法（指標(biāo)三量管理）
3、用對方法（好方法才能換來高效能）
（1）管理者要當(dāng)好教練員的角色
（2）管理者常犯的四種教練錯(cuò)誤
（3）教練員工的三個(gè)要點(diǎn)
技能指導(dǎo)四步法
讓下屬學(xué)會時(shí)間管理（日工作三分法）
激活意愿，賦予使命
（4）教練員工的GROW模型
（5）不要替下屬背猴子
啟發(fā)責(zé)任的六問法
4、完善機(jī)制（大棒加胡蘿卜仍然有效）
（1）監(jiān)督檢查機(jī)制
監(jiān)督檢查以完善的計(jì)劃為基礎(chǔ)
監(jiān)督檢查以完善的制度為支撐
監(jiān)督檢查的3+3原則
（2）考核評價(jià)機(jī)制
考核中直線經(jīng)與人力資源部的職責(zé)分工
考核評價(jià)的常見問題與解決方法
（3）激勵(lì)反饋機(jī)制
工作反饋的價(jià)值
激勵(lì)的四項(xiàng)原則與方法
（4）溝通協(xié)作機(jī)制
溝通提升工作協(xié)同性
溝通提升員工參與感和動(dòng)力
布置工作需要雙向溝通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格瑪”質(zhì)量管理體系
5、梳理系統(tǒng)（警惕執(zhí)行中的組織障礙）
（1）權(quán)責(zé)系統(tǒng)管理
組織中的授權(quán)技巧
授權(quán)與反授權(quán)
（2）流程系統(tǒng)管理
流程管理中的崔西定律
由個(gè)性化到標(biāo)準(zhǔn)化到模板化
（3）信息與資源共享系統(tǒng)
打破組織中的本位主義
打造高效的信息共享平臺
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的權(quán)責(zé)流程體系
6、塑造文化（讓執(zhí)行價(jià)值觀溶入骨髓）
（1）軍人執(zhí)行力的來源
軍人執(zhí)行力打造的八大利器
成功不能復(fù)制，但方法可以學(xué)習(xí)
（2）行業(yè)趕超文化
找到行業(yè)標(biāo)桿的效能標(biāo)準(zhǔn)
給員工一把自我衡量的尺子
（3）團(tuán)隊(duì)榜樣文化
領(lǐng)導(dǎo)者要做好員工的鏡子
在員工中樹立榜樣
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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