【培訓(xùn)對象】
中基層員工

【培訓(xùn)收益】
執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和員工執(zhí)行力，本課程著重從個體角度分析并解決問題。 1、讓員工認(rèn)識執(zhí)行力與個人職場競爭力的關(guān)系； 2、讓員工通過執(zhí)行力4Y模型認(rèn)識個人執(zhí)行力不足的根源； 3、讓學(xué)員認(rèn)識自己內(nèi)心影響執(zhí)行的心理因素并積極調(diào)整； 4、讓學(xué)員掌握目標(biāo)管理、計劃管理、時間管理、習(xí)慣管理等提升執(zhí)行力的方法； 5、通過課堂訓(xùn)練，讓學(xué)員對方法做到融會貫通。

一、執(zhí)行力的概念及要素分析
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力對團隊及個人的價值是什么
（1）執(zhí)行力對組織的四個價值
（2）執(zhí)行力對個人的四個價值
3、影響執(zhí)行力的因素有哪些？
（1）從組織角度分析
四個經(jīng)典故事
（2）從個人角度分析（三個要素與六種表現(xiàn)）
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒有能力去做
時間：有沒有時間去做
精神：是不是持之以恒

二、修煉一：調(diào)整心態(tài)（解決不愿干的問題）
1、什么是心態(tài)
2、積極心態(tài)與消極心態(tài)的本質(zhì)區(qū)別
擴大影響圈，贏得積極人生
褚時健的人生輝煌
3、什么是正確的職業(yè)化心態(tài)——正三觀
（1）正確的職業(yè)觀：我為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)
馬斯洛需求層次理論在職場中的應(yīng)用
（2）正確的組織觀：組織因我而完美
換個角度看取經(jīng)團隊
（3）正確的價值觀：組織留用我是因為我有價值
職場中的四類人
4、影響執(zhí)行意愿的四個質(zhì)疑
（1）質(zhì)疑價值：做這件事有意義嗎？
執(zhí)行者的兩個思維
（2）質(zhì)疑公平：為什么苦命的總是我？
職場中的公平理論
（3）質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是吹毛求疵？
九段女秘書新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問題）
1、效率、效果與效能的差別與聯(lián)系
2、如何提高職場硬實力
（1）學(xué)習(xí)的七個層次和四種意識
（2）職場學(xué)習(xí)的四個方法
3、高效執(zhí)行要領(lǐng)一：目標(biāo)導(dǎo)向
（1）目標(biāo)的引導(dǎo)作用
（2）如何與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)任務(wù)背后的目的
（3）制定工作目標(biāo)的方法
案例分析：反思《致加細(xì)亞的信》，我不是羅文
游戲互動：擊掌大比拼（分析目標(biāo)可行性）
4、高效執(zhí)行要領(lǐng)二：計劃執(zhí)行
（1）計劃清單的作用
規(guī)劃路徑、盤點資源、預(yù)估風(fēng)險
（2）如何建立checklist
（3）日常工作的三件事系統(tǒng)
課堂練習(xí)：把大象裝進(jìn)冰箱里
5、高效執(zhí)行要領(lǐng)三：檢查回顧
（1）過程檢查的意義
方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進(jìn)度慢不慢
（2）過程檢查的方法
案例故事：駱駝糞擦飛機
6、高效執(zhí)行要領(lǐng)四：統(tǒng)合綜效
（1）主動溝通意識
工作中的“報聯(lián)商”
（2）團隊補位意識
做一個受歡迎的人
（3）流水線意識
做一個能擔(dān)責(zé)的人

四、修煉三：養(yǎng)成習(xí)慣（解決沒時間做的問題）
1、時間管理的價值
（1）時間不夠的原因：忙+拖
（2）什么是時間管理
視頻案例：時間的黑洞與死神賬單
互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）
2、時間管理的方法
（1）提高時間毛利率
案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）
（2）合理規(guī)劃要事
時間管理四象限
（3）為要事設(shè)定清靜時間
根據(jù)時間管理的2：8原則找出核心任務(wù)三件事
計劃中的“斷合離”
（4）周計劃、日計劃的三分法
工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說“不”）
課堂練習(xí)：利用三分法制定一份周工作計劃
3、克服拖延立即行動
（1）拖延癥產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)
視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
拖延的雪球效應(yīng)
拖延的心理壓力與自我否定
拖延的“習(xí)得性無助”
（3）克服拖延的方法
戰(zhàn)勝頑皮小猴的三個原則
建立新的習(xí)慣
4、由意識到習(xí)慣
（1）好習(xí)慣與執(zhí)行效果的關(guān)系
（2）壞習(xí)慣形成的原因
為什么我們會上癮
習(xí)慣四個循環(huán)：開關(guān)、行動、獎勵、投入
（3）如何用21天養(yǎng)成立即行動的好習(xí)慣
課堂練習(xí)一：找出刷朋友圈的習(xí)慣四循環(huán)
課堂練習(xí)二：建立每日讀書的習(xí)慣四循環(huán)

五、修煉四：塑造精神（不屈不撓，持之以恒）
1、影響執(zhí)行意志力的心智模式
（1）意志力的最大殺手——習(xí)得性無助
視頻案例：哪吒為何自暴自棄
（2）意志力的有力助手——羅森塔爾效應(yīng)
故事案例：謝坤山
亮劍精神是如何形成的
（3）卓越執(zhí)行者的三個特征：
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
2、視頻案例分析、討論與分享
看《北京愛情故事》分析四個問題
（1）他為什么會放棄
（2）她為什么那么執(zhí)著
（3）她的哪些行為值得我們學(xué)習(xí)
（4）我在工作中將如何高效執(zhí)行

課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標(biāo)》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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