一、外派高管為什么工作落地難
1、外派高官的責(zé)任
項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任
市場(chǎng)拓展責(zé)任
組織建設(shè)責(zé)任
2、外派高管的尷尬
情況不熟難決策
人頭不熟融入慢
操之過(guò)急惹爭(zhēng)議
成效太慢被質(zhì)疑
二、現(xiàn)代管理更需要領(lǐng)導(dǎo)力
1、是什么決定了組織發(fā)展
戰(zhàn)略決策五定
組織能力提升三要素
高管在組織管理中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共存
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
影響力的五個(gè)層次
3、外派高管的領(lǐng)導(dǎo)力模型
經(jīng)營(yíng)管理能力
環(huán)境融入能力
資源整合能力
壓力承擔(dān)能力
創(chuàng)新突破能力
組織優(yōu)化能力
三、職位影響力，夯實(shí)組織管理的基礎(chǔ)
1、外派高管要學(xué)會(huì)“借勢(shì)”
職位影響力的來(lái)源
拿穩(wěn)自己的“尚方寶劍”
克服弱勢(shì)心態(tài)和畏難情緒
2、外派高管要學(xué)會(huì)“借時(shí)”
跳出自己的舒適圈
變動(dòng)就是機(jī)遇
3、外派高管要學(xué)會(huì)“借力”
向組織借力
向領(lǐng)導(dǎo)借力
向關(guān)鍵人員借力
4、外派高管要快速進(jìn)入角色
明確職位要求
自我能力盤(pán)點(diǎn)
快速自我完善，避免外行管內(nèi)行
四、人際影響力，組織凝聚力的關(guān)鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、情感融入
三句話拉近距離
用包容的心態(tài)對(duì)待差異
3、角色融入
要開(kāi)好兩個(gè)會(huì)
快速找到成績(jī)突破口
4、外派高管要做好三個(gè)復(fù)制
復(fù)制工作經(jīng)驗(yàn)
復(fù)制企業(yè)規(guī)則
復(fù)制企業(yè)文化
5、提升組織凝聚力
高凝聚力隊(duì)的三種文化
樹(shù)立并強(qiáng)化共同目標(biāo)
擴(kuò)大成員的公開(kāi)象限
樹(shù)立個(gè)人威信
五、決策影響力，把準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向
1、別人追隨你，是因?yàn)槟惚人镜酶呖吹眠h(yuǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者需要眼觀大圖
帶著公司戰(zhàn)略目標(biāo)上崗
登高望遠(yuǎn)的四個(gè)做到
3、外派高管更需要提高自己的決策能力
影響決策的因素
沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
集團(tuán)決策與個(gè)體決策的平衡
科學(xué)決策五步法
4、有效決策的科學(xué)方法
5WHY分析法找到主要矛盾
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮群體智慧
運(yùn)用平行思維法避免顧此失彼
及時(shí)與總部同步信息
六、績(jī)效影響力，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)
1、讓人佩服就得打勝仗
2、領(lǐng)導(dǎo)者首先是優(yōu)秀的執(zhí)行者
堅(jiān)守總部的使命和目標(biāo)
工作執(zhí)行中要避免三宗罪
優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個(gè)思維
3、打造上下同欲的團(tuán)隊(duì)
用經(jīng)營(yíng)的思維明確業(yè)績(jī)目標(biāo)
制定目標(biāo)的BSC
開(kāi)好戰(zhàn)略解碼會(huì)
讓團(tuán)隊(duì)正面挑點(diǎn)的四個(gè)方法
4、培養(yǎng)員工目標(biāo)感和使命感
領(lǐng)導(dǎo)者首先是有理想的人
幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融入
七、教練影響力，讓員工成長(zhǎng)并追隨
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是高管的重要使命之一
2、你是如何成為求火隊(duì)長(zhǎng)的
不放心、不放手
不認(rèn)可、不培養(yǎng)
不信任、不授權(quán)
3、讓下屬成長(zhǎng)的三個(gè)要點(diǎn)
科學(xué)授權(quán)給空間
橫向參與給機(jī)會(huì)
遇到問(wèn)題給啟發(fā)
4、如何打造人才培養(yǎng)體系
讓業(yè)務(wù)尖子傳幫帶
讓基層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練
高管親自上講堂
人才培養(yǎng)“海陸空“體系建設(shè)
課程總結(jié) 

曾任中國(guó)康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國(guó)（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過(guò)教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(zhǎng)，經(jīng)歷并主導(dǎo)過(guò)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過(guò)程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問(wèn)。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問(wèn)達(dá)》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 如何提高件均保費(fèi)

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬(wàn)億元，達(dá)成4.5萬(wàn)億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專家預(yù)測(cè)保費(fèi)收入9.32萬(wàn)億、保..

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• 金牌店長(zhǎng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)

   

  【課程背景】現(xiàn)代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足。　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們無(wú)論是銷售..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之完美溝通帶來(lái)影響力

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言，提出培訓(xùn)期望2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)溝通的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、九型人格的動(dòng)態(tài)變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領(lǐng)袖行為影響力

   

  問(wèn)題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領(lǐng)袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們?cè)趺崔k？如何提升我們的格調(diào)？我們?nèi)绾慰刂谱约旱男袨檎Z(yǔ)言？我們?nèi)绾芜\(yùn)用非行..

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