【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團隊士氣，打造高績效團隊； 3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。 崗位收益： 1、幫助學員實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變； 2、掌握運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法； 3、掌握目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評分標準
第一部分 高績效團隊的基本認知
一、識別：什么是真正的高績效團隊？
二、中高層要懂得的三大期待：
文化有傳承、工作有亮點、業(yè)績有增長
工具：領(lǐng)導團隊的全景圖
三、高績效團隊的七大特點：
明確的團隊目標
確定職責與流程
充分信任與協(xié)作
良好的溝通技巧
融洽的團隊氛圍
合理的團隊制度
高昂的員工士氣
四、團隊成員的行為特點分析
指揮型風格的特點解析
影響型風格的特點解析
支持型風格的特點解析
嚴謹型風格的特點解析
演練互動
第二部分 高績效團隊的協(xié)同與共贏
一、團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
二、團隊協(xié)作的五大障礙
1）缺乏信任
建立信任的的四步流程
互動：信任的重要性
2）懼怕沖突
如何正視企業(yè)內(nèi)的沖突？
工具：團隊契約模板
3）無視承諾
承諾的四要四不要
工具：YCYA承諾管理系統(tǒng)
4）逃避責任
面對責任常見的五大現(xiàn)象
責任的兩大定律
5）無視結(jié)果
做結(jié)果的三大假象和三大真相
工具：結(jié)果落地九宮格
第三部分 目標管理與績效輔導
一、案例：不同層級對目標的理解
二、目標管理的基本理論
1.SMART目標管理的基本模型
2.制定目標的三個維度
3.目標拆解的四大方法
4.案例討論：“買菜式”定目標
三、基于目標的策略制定
1.沒有策略支撐的目標就是空轉(zhuǎn)
2.目標拆解的兩大方法
實戰(zhàn)演練
四、績效輔導，把員工帶成干將
1.把員工帶成特種兵的六部流程
2.基于教練能力的GROW模型
3.績效輔導的前中后的要點準備
第四部分 員工的有效激勵
一、案例探討1：5000元獎金激勵了誰
案例探討2：看軍隊如何激勵士氣
二、激勵的困境：常見的五大激勵誤區(qū)
經(jīng)驗萃?。杭畹男牡?br /> 三、中高層如何運用工作激勵
1)管理的任務(wù)與工作
2）排除工作障礙的實用技巧
3）如何挖掘團隊優(yōu)勢
工具：六維度排障
四、如何有效激勵九五后
工具：激勵全景圖
第五部分 5R鐵軍執(zhí)行力閉環(huán)打造
1.R1成果導向
案例：一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具：預見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
建立責任體系的三大軍規(guī)
責任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲驅(qū)動
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：看軍隊如何激勵將士
5.R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
工具：復盤工具落地表
《完》 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長
（參加過08年奧運會和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創(chuàng)業(yè)導師
北京大學總裁班特聘導師
實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)
原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業(yè)特聘導師
【個人簡介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰(zhàn)性與實用性的實力派導師”！
張老師來自軍隊，融入企業(yè)。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到上萬人的企業(yè)運營和組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助平臺確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了公司在團隊執(zhí)行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。
張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學的陸?？帐浇虒W模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導力》（版權(quán)課）

《學會激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）
《目標管理與計劃執(zhí)行》
基層
《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（基層版）
《執(zhí)行力與高效溝通》《高效時間管理實戰(zhàn)》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》
《軍令如山－團隊百分百執(zhí)行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開門紅 激勵與動員》
【客戶點評】
打造一支鐵軍團隊是每一個領(lǐng)導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝
實戰(zhàn)！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容??！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅 

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