【培訓(xùn)對象】
中層、基層管理人員、骨干員工 等

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的三大誤區(qū) 使學(xué)員掌握SWOT分析法，提高分析問題和解決問題的能力 掌握制定行動(dòng)策略的五大步驟，并能將已有的任務(wù)有效分解，主動(dòng)擔(dān)責(zé) 分辨五種常見的職場思維，將合適的人放在合適的位置 掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績效”、“團(tuán)隊(duì)合作”等 掌握問題處理技巧和時(shí)間管理方法，提升工作效率 提升個(gè)人情商領(lǐng)導(dǎo)力，掌握對上匯報(bào)的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧 掌握“BEST”績效面談法及“BIC”批評法

一、為什么簡單的工作在執(zhí)行中問題重重？
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力
2、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn)
絕對服從
沒有任何借口
態(tài)度決定一切
4、課堂競賽：高屋建瓴
小組討論：執(zhí)行力不到位的原因
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)

二、如何搭建目標(biāo)管理體系？
1、目標(biāo)管理的三大挑戰(zhàn)
目標(biāo)不明確
互動(dòng)：購物任務(wù)
目標(biāo)不管理
案例：日企的目標(biāo)管理
目標(biāo)不規(guī)劃
2、目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
案例：華為的企業(yè)文化
4、目標(biāo)規(guī)劃的核心

三、如何打造自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行文化？
1、團(tuán)隊(duì)愿景的打造技巧
2、“SWOT分析”的正確運(yùn)用
3、制定行動(dòng)策略的五大步驟
4、評估，確定解決方案
5、團(tuán)隊(duì)承諾
6、復(fù)盤的六大原則
案例： GE 杰克韋爾奇
呈現(xiàn)方式：小組演練+小組討論

四、如何將執(zhí)行力落地？
1、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次
2、如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍
3、職場里的五種思維
4、四色性格分析
自我剖析
測試：四色性格診斷
四色性格運(yùn)用
5、時(shí)間管理
做對的事，要事第一
價(jià)值2.5萬美金的建議
把事做對，效率人生
互動(dòng)：如何從雜亂的問題中找到主要問題，并進(jìn)行解決

五、如何利用情商提升團(tuán)隊(duì)力？
1、正確認(rèn)識自身情緒
測試：自我情商測試
2、妥善管理自己情緒
案例：扎克伯格 與 比爾蓋茨
3、正確認(rèn)知他人情緒
4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用-管理上級
對上溝通的錯(cuò)誤行為
對上溝通的四大原則
案例：周總理的情商
互動(dòng)：國外游方案
5、情商領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用-管理平級
導(dǎo)致部門沖突的原因
解決部門沖突的核心
解決部門沖突的六大步驟
6、情商領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用-管理下級
對下溝通的七大技巧
軟化沖突三部曲
案例：90后員工小周

六、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力技能？
1、會(huì)傾聽
溝通的障礙
傾聽的準(zhǔn)則
案例：眼見非實(shí)
如何進(jìn)行同理心傾聽
2、BEST績效面談法
3、會(huì)贊美
4、BIC批評法 

曾任海爾施特勞斯凈水器市場總監(jiān)
曾任特易資訊（數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)航者）二銷負(fù)責(zé)人
曾任國華人壽培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某合資保險(xiǎn)公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國內(nèi)各大壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略培訓(xùn)講師
國家電網(wǎng)指定高級導(dǎo)師
創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師
金融業(yè)高級培訓(xùn)師

【個(gè)人簡介】
趙老師擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在不同類型的企業(yè)，從0到1，搭建團(tuán)隊(duì)，年度產(chǎn)出最高提升370%
在目前合資保險(xiǎn)公司，獨(dú)立設(shè)計(jì)完成為時(shí)七天的北京銀行理財(cái)經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營項(xiàng)目，并用不到三個(gè)月的時(shí)間引進(jìn)四支銷售團(tuán)隊(duì)讓該公司在青島市場擁有了一定的聲音；
在國華人壽，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對現(xiàn)狀進(jìn)行“SWOT”分析，群策群力制定出最優(yōu)方案，短短一年時(shí)間，業(yè)務(wù)排名由全國倒數(shù)第五提升到全國第二，并在隨后的三年中，年度達(dá)成率穩(wěn)居全國第一。
在海爾施特勞斯工作期間，由基層業(yè)務(wù)人員做起，僅用半年時(shí)間，便提升為區(qū)域總監(jiān)。隨后提煉經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制推廣模式，一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出提升370%
在特易資訊，從0到1，創(chuàng)建了二銷團(tuán)隊(duì)，打造出“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行文化，并合理的運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制。首年，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%。
趙老師總結(jié)了這十多年組建團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對于如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套打造高績效團(tuán)隊(duì)與提升員工綜合能力的方法論。獨(dú)到且更為深刻的理解以及實(shí)用的工具導(dǎo)入，獲得了眾多企業(yè)家（特別是銀行機(jī)構(gòu)）的高度認(rèn)同，并取得了良好的效果。

【主講課程】
銷售類：
《輕輕松松做銷冠》
《精準(zhǔn)營銷-如何開發(fā)大客戶》
《顧問式營銷技巧》
《保險(xiǎn)營銷新視野》
《期繳保險(xiǎn)銷售技巧》
《資產(chǎn)配置基礎(chǔ)上的增額壽快銷》
《資產(chǎn)配置基礎(chǔ)上的年金險(xiǎn)快銷》
《讓客戶追著你買保險(xiǎn)——年金險(xiǎn)訓(xùn)練營》
《讓客戶追著你買保險(xiǎn)——增額終身壽險(xiǎn)訓(xùn)練營》

銷售管理類：
《打造高凝聚力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
《目標(biāo)管理與技能提升》
《高效溝通》

【學(xué)員評價(jià)】
趙老師講的非常好，風(fēng)趣幽默又有干貨，能啟發(fā)人深入思考，很有感染力。
—— 養(yǎng)乃世家華北區(qū)總經(jīng)理 姜作生
課程很實(shí)用，干貨多，案例比較豐富，邏輯性強(qiáng)，講的非常棒。
—— 海爾全掌柜 王剛總
課程講的很透徹，生動(dòng)貼近實(shí)際，幽默很有激情，能帶動(dòng)人的情緒，非常精彩。
—— 眾鑫經(jīng)紀(jì)董事長 姜曉軍
趙老師的課頗風(fēng)趣，也非常博學(xué)，令人激情澎湃，很抓人眼球。 —— 泰康人壽 陳曉麗
課程非常精彩，整堂課都很有激情，極有感染力，實(shí)在是令人佩服。
—— 泛華保險(xiǎn) 于德淼總 

• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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