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金控平臺解讀

課程編號:25147

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:458

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
相關需求者

【培訓收益】
梳理金控平臺的發(fā)展與政策 展望未來混業(yè)經(jīng)營的趨勢

一、金控平臺是什么?
1、金融控股公司的界定
混業(yè)→分業(yè)→協(xié)同:金控公司的發(fā)展路徑
金融控股公司新規(guī)解讀
監(jiān)管模式有利于金融企業(yè)綜合化經(jīng)營
2、現(xiàn)有金融控股公司的類型及特點
央企金控業(yè)務綜合且牌照齊全
地方金控以整合地方金融資源為目標
民營金控(含互聯(lián)網(wǎng)金控)發(fā)展迅速
3、目前最大的壁壘:銀行與證券
案例:四大行在金控的布局

二、未來金控平臺的發(fā)展趨勢是什么?
1、《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》的影響
設立金控的規(guī)模要求體現(xiàn)“抓大放小”
符合設立條件的企業(yè)集團半數(shù)擁有:信托、銀行、保險和證券牌照
主要的監(jiān)管要求總結:股東資質要求、金控平臺的資質要求、管理體系要求等
2、戰(zhàn)略轉型思考
精品型:股東資源弱、子公司弱
產(chǎn)業(yè)服務型:股東資源強、子公司弱
綜合金融服務型:股東資源弱、子公司強
全能型金控:股東資源強、子公司強
3、他山之石:美國、日本的金控
美國的花旗、高盛、摩根大通
日本的三菱日聯(lián)
案例:花旗、高盛幾十年發(fā)展歷程
4、國投資本走過的路
戰(zhàn)略定位:以安信證券為核心打造財富管理全鏈條服務
安信證券的業(yè)務:經(jīng)紀、投行、自營、資管、利息
信托與基金業(yè)務
案例:梳理國投資本

三、以史為鑒:銀行與證券之間的壁壘正在消除?
1、回顧商業(yè)銀行與投資銀行
七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基
銀行:中國正在建立的“契約精神”才是發(fā)展的保障
案例:美第奇家族——最早的銀行家、摩根銀行百年歷程
投行的PPT Monkey:深度參與企業(yè)發(fā)展
投行業(yè)務之一:投行部,買方業(yè)務——起步時期利潤來源;
案例:客戶關系組、資本市場組——調動一切資源為企業(yè)股東利益最大化,阿里巴巴赴美上市、工商銀行的綜合金融解決方案
投行業(yè)務之二:中立及自營業(yè)務,交易業(yè)務——發(fā)展時期利潤來源
注意事項:與投行部建立嚴格的防火墻——可參考CFA職業(yè)準則
投行業(yè)務之三:資產(chǎn)管理——成熟時期利潤來源
注意事項:與投行部、交易部都要建立防火墻——可參考CFA職業(yè)準則
2、為什么要把投行和商行分開
以史為鑒——華爾街百年來的分業(yè)與混業(yè)
潛在風險:投行部動用社會公眾的儲蓄資金參與投行業(yè)務,解決方案:分業(yè)經(jīng)營、存款保險制度
3、為什么要搞投商行一體化
2017年底的資管新規(guī),為什么給資產(chǎn)證券化留下“后門”?
企業(yè)融資成本的關鍵WACC
案例:劉易斯拉涅利的點子——資產(chǎn)證券化:ABS、CDO、CDS 

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